- ทำอย่างไรจะรู้ว่างานหนึ่งใดต้องใช้คนกี่คนจะใช้วิธีใดดี
- วิธีการคำนวณอัตรากำลัง (Headcount) แบบใดที่รับกันได้ทั้งฝั่งสำนักงานและโรงงานคือวิธีใด
- ไปอบรมมาหลายคอร์ส ไม่มีแบบฟอร์มเอกสารวิเคราะห์ และคำนวณที่นำไปใช้ได้จริงแจกให้ และไม่ละเอียดพอ
- ไปเรียนวิธีรวบรวมข้อมูลภาระงานมา แต่เอาเข้าจริงรวบรวมไม่ถูก วิเคราะห์ยังไม่ได้
- บริหารกำลังคนไม่ค่อยถูกเมื่อรู้แล้วว่าคนขาดหรือคนเกิน ต้องทำอย่างไรดี

**เปิดอบรมในวันศุกร์และวันเสาร์ที่ 6-7 ธันวาคม 2562 (หลักสูตร 2 วัน) สถานที่ โรงแรมอะไรซ์ - ถ.สุขุมวิท 26

หัวข้อเรียนรู้ : **หลักสูตร 2 วัน**

+ แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
     - ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร
     - เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
    - วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
+ ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
     - การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร
     - ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร
     - รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
         > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ
         > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ
         >Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง
+ เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)
     -ภาระงาน (Workload)และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
    - ส่วนประกอบของภาระงาน
    - แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
    - ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
    - สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน
    - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม
     - เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
+ จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน
     - คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
     - สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร
    - ฝึกปฏิบัติ : กำหนดParameterของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
+ ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
    - ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ
    - ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
    - ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
         >Work Instructionขององค์กร>Chartต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้
     - ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
     - ข้อมูลปริมาณงาน - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ
+ แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด
    - การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน
     - แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
     - แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน
     - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
     - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ
     - ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ
+ ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร
+ ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
     - กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ
+ การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
     - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
     - จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
     - Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี
         > Workforce Shortage
         > Workforce Surplus
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร

--- จบเนื้อหาการเรียนรู้ 2 วัน--- 

อัตราค่าอบรม/สัมมนา :
จำนวน 7,800 บาท / ต่อท่าน  รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) 8,346 บาท  (นิติบุคคลหัก ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด  8,112 บาท)

โปรโมชั่นพิเศษ มา 3 ท่านขั้นไป รับส่วนลดท่านละ 300.-บาท

สำรองที่นั่งได้ที่ :
คุณสุธาสินี (อ้น) / โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631 อีเมลล์ [email protected] หรือดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th