เทคนิคการประเมินผลงาน ยุค Disruptive World
ประโยชน์ที่ได้รับ
- วิเคราะห์ผลการประเมินอย่างไร เพื่อสะท้อนศักยภาพบุคลากร
- ขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัสยังไง เพื่อรักษาและจูงใจพนักงานได้
- ปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงให้ควบคุมงบประมาณได้
- มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนอย่างไรดี
หัวข้ออบรม
- กลยุทธิ์การประเมินผลงานประจำปีในยุค Disruptive World
- กรอบความคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปี
- เทคนิคการออกแบบฟอร์มการประเมินผลงานประจำปี
- แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นระดับพนักงาน
- แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นสายงาน
- เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน
- MBO , KPI หรือ OKR
- Competency
- ใช้คะแนน “สถิติการมาทำงาน” ในการประเมินผลงานประจำปีอย่างไรให้ได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมินผลงานประจำปี และ การนำเสนอเป็นกราฟ “ระฆังคว่ำ”
- ตัดเกรดแบบระฆังคว่ำเหมาะกับสถานการณ์ใด
- “Implementation” อย่างไรให้สำเร็จ!!
- ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมิน แจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์
- การกำหนด Timeline ของการประเมินผลงานประจำปี
- การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัส และ ปรับเงินเดือน
- การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน
- เพื่อวางแผนการเติบโตตามสายงาน
- เพื่อปรับปรุงผลงานให้ได้ตามมาตรฐาน
- สิ่งที่ต้องทำเมื่อ … พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่า หรือ ต่ำกว่า. มาตรฐาน
- สรุป & คำถาม - คำตอบ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
- CEO / MD
- ผู้จัดการทุกสายงาน
- เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- ผู้สนใจทั่วไป
วันที่จัดอบรม
วันพฤหัสบดีที่ 19 ธันวาคม 2562
หน่วยงาน/บริษัท :
บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ :
ขนิษฐา
โทร :
095-163-5326
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
9688
ลงประกาศวันที่
21 พฤศจิกายน 2562 เวลา 21:44 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3400
หน่วยงาน/บริษัท
บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ
ขนิษฐา
เบอร์โทรศัพท์
095-163-5326