1 วัน รู้ครบ จบทุกขั้นตอนการประเมินผลงาน รับไฟล์แบบประเมิน และ สรุปผลการประเมินแบบระฆังคว่ำ

ตอบทุกประเด็นปัญหา เช่น

• เอาผลประเมินไปปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงไม่ให้เป็นภาระต้นทุนกับบริษัทมากเกินไป
• มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนยังไงดี
• ประเมินผลทีไร ได้เกรด A , B ทั้งบริษัท แต่งานก็มีปัญหาเหมือนเดิม
• ถึงขึ้นเงินเดือน คนเกรด A เยอะ เขายังออกอยู่ดี เพราะออกไปที่อื่น เขาได้มากกว่า ฯลฯ

หัวข้ออบรม

1. Technology Disruption กระทบระบบการประเมินผลงานประจำปีอย่างไร? 
2. กรอบความคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปี
3. เทคนิคการออกแบบฟอร์มการประเมินผลงานประจำปี
4. เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน

• MBO , KPI หรือ OKR
• Competency 

5. การใช้คะแนน “สถิติการมาทำงาน” ในการประเมินผลงานประจำปี 
6. วิธีการจัดทำรายงานสรุปผลการประเมินผลงานประจำปี และ การนำเสนอเป็นกราฟ “ระฆังคว่ำ”

7. “Implementation” อย่างไรให้สำเร็จ!! 
8. ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมิน แจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์
9. การกำหนด Timeline ของการประเมินผลงานประจำปี
10. การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัส และ ปรับเงินเดือน
11. การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน
12. สิ่งที่ต้องทำเมื่อ … พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่า หรือ ต่ำกว่า.  มาตรฐาน

ปกติราคา 3,800 บาท ต่อท่าน

พิเศษ ลดเหลือ​ 3,000 บาท
ถ้าโอนเงินภายใน  12​กค.2562