การวางแผนอุปสงค์และอุปทานแบบบูรณาการ การวิเคราะห์ การวางแผน การควบคุม การสั่งเติม/ซื้อวัสดุและสินค้าคงคลัง (MODERN LOGISTICS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (LSCM) ,DEMAND – SUPPLY INTEGRATED PLANNING AND INVENTORY ANALYSIS, PLANNING, REPLENISHMENT & CONTROL

22 สิงหาคม 2562

มีค่าใช้จ่าย 3,500บาท ต่อ หล บาท

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ได้รับความรู้ ความเข้าใจในกลยุทธการบริหารจัดการโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน (LSCM) การวางแผน Supply เพื่อให้ตอบสนองกับ Demand ซึ่งเป็นการสนับสนุนยุทธศาสตร์และและการดำเนินธุรกิจขององค์กรในองค์รวม
เพื่อให้ทำความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้โดยการฝึกทำ Workshop จากตัวอย่างและกรณีศึกษาต่าง ๆ
เพื่อให้สามารถนำเอาเทคนิคต่าง ๆ จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการการวางแผนดำเนินการได้สำเร็จตามเป้าหมาย

เพื่อให้ได้เห็นถึงความสำคัญของการสื่อสารและการประสานงานกัน โดยมีการตั้งเป้าหมายร่วมกันแบบบูรณาการ

หัวข้อสัมมนา

กลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain ให้สอดคล้องกับการวางแผนธุรกิจ (Business Value Chain)
โครงข่าย Demand & Supply กับความเชื่อมโยงกลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain
กระบวนวางแผน Supply Plan, Logistics & Distribution (Distribution Management- DM)
Logistics Process: Order to Delivery Process (Best Practices)
การตั้งเป้าหมายและการวัดผลงาน (Logistics KPIs)
Cycle Lead Time & Services Policy
การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลัง (Inventory Planning & Management - IPM)
หน้าที่ ประเภทของวัสดุคงคลังในกระบวนการโลจิสติกส์ Inventory/Stock in LSCM
เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization
เทคนิคการจัดการคุณภาพ FIFO, FEFO, FMFO, Batch/Lot Control
เทคนิคการวิเคราะห์ การจัดกลุ่ม ชนิด ประเภท หมวดหมู่ในรูปแบบต่าง ๆ ได้แก่ ABC Analysis

Work Shop (1) การจัดกลุ่มสินค้า และการกำหนดการวางแผนการจัดการและควบคุม

Work Shop (2) การวางแผนการนับ Stock แบบ Cycle Count

การปรับปรุงระบบวางแผนอุปสงค์อุปุทานแบบบูรณาการ Demand & Supply Integrated Planning)
การวางแผนและการพยากรณ์ความต้องการวัสดุใน Demand/Supply Network (Demand Planning & Forecasting)

มิติด้านเวลา: ความต้องการของสินค้า ณ เวลาใด?

มิติด้านสินค้า: ความต้องการของสินค้าตัวใด?

มิติด้านสถานที่: ความต้องการของสินค้า ณ จุดใด?

การวางแผนวงจรชีวิตสินค้า (Product Life Cycle Planning)

การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลังและการสั่งซื้อสั่งเติม Stock (Inventory Planning & Management - IPM) ต่อ
ประเภทของ Stock ในการวางแผนวัสดุคงคลังและการเติมเต็ม: Cycle Stock & Safety Stock
ทางเลือกรูปแบบการสั่งเติม/ซื้อ (Replenishment Method)

1. การเติม ณ ปริมาณ (Fixed Quantity) ที่กำหนดจุดสั่งใหม่ Reorder Point-ROP)

2. การเติม ณ เวลา (Fixed Period) ที่กำหนดการทบทวน (Periodic Review/Fixed Order Interval-FOI)

3. การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning-MRP)

นวัตกรรมการพัฒนาระบบการจัดการ Demand & Supply Planning แบบบูรณาการ ตัวอย่างกรณีศึกษา
การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)
การจัดตั้งกระบวนการวางแผนและดำเนินงานร่วมกัน Sales & Operation Planning (S&OP)
การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน & การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี (Enabling Technology)
การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, ERP
การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า (Strategic Alliance) : การวางแผนร่วมกันระหว่างคู่ค้า
Just In Time (JIT), Auto Order & Replenishment (ARP), Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR), Vendor Managed Inventory (VMI)

วิทยากร

อาจารย์ ดร. กันติชา บุญพิไล ( ผู้มีประสบการณ์ตรงด้าน Logistics และ Supply Chain กว่า 30 ปี )

สถานที่อบรม

โรงแรมอะริสตัน (Ariston) สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)

ค่าบริการฝึกอบรม

ราคาปรกติ 3,500 บาท (ไม่รวม VAT) ต่อ 1 ท่าน โดยผู้เข้าอบรมจะได้รับอาหารว่างช่วงเช้า/บ่าย อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการบรรยาย และ Certificate

พิเศษส่วนลดพิเศษ 15% เหลือเพียงหลักสูตรละ 2,975 บาท สำหรับผู้สมัครส่วนบุคคลที่สมัครล่วงหน้าก่อนวันอบรม 1 เดือน

และบริษัทหรือองค์กรที่ส่งผู้เข้าอบรมตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปต่อหลักสูตร หรือส่งมากกว่า 1 หลักสูตรรวมกัน ก็จะได้รับสิทธิส่วนลดดังกล่าวเช่นกัน

การรับสมัคร/ลงทะเบียน

สอบถามและสมัครได้ที่ EMail : [email protected]

หรือที่ คุณเฉลิมวงค์ (หนึ่ง) 095 6256629, 099 0526445

ที่อยู่ บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด 402/2 ถ.ปัญญาอินทรา แขวงสามวาตะวันตก เขตคลองสามวา