วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลักการสมรรถนะ และวิธีการพัฒนาสมรรถนะ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการประเมินสมรรถนะในรูปแบบต่างๆ เช่น BAR, KBI, แบบบันทึกพฤติกรรม เป็นต้น

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์และฝึกปฏิบัติกับผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะทำให้สามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่อไปได้

คุณสมบัติผู้อบรม  

พนักงาน และผู้บริหารในระดับต่างๆ ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง  

เนื้อหาหลักสูตร

o   ที่มาของสมรรถนะ

o   องค์ประกอบของสมรรถนะ

o   กระบวนการพัฒนาสมรรถนะ

o   ตัวแบบสมรรถนะ และการประยุกต์ใช้

o   การออกแบบสมรรถนะ

o   การออกแบบวิธีการประเมินสมรรถนะ

o   ฝึกปฏิบัติ : การพัฒนาเครื่องมือประเมินสมรรถนะ

o   ผู้ประเมินสมรรถนะ คือ ใคร ? จุดแข็ง และจุดอ่อนของผู้ประเมินแต่ละฝ่าย

o   องค์กรแบบไหนควรเลือกประเมินแบบใด จึงจะเหมาะสม

o   เงื่อนไขการใช้เครื่องมือประเมินสมรรถนะให้ประสบความสำเร็จ

o   วิธีการคำนวณคะแนนประเมินสมรรถนะ

o   ตัวอย่างเครื่องมือประเมินสมรรถนะขององค์กรชั้นนำ

o   เคล็ดลับการนำระบบสมรรถนะไปใช้ประโยชน์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ 

ได้รับประโยชน์สำหรับพนักงาน หัวหน้างาน หรือผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบในการบริหารคน นอกจากนี้ยังเป็นที่เหมาะสมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

  โทร 0991629559 คุณฝน     www.tesstraining.com