ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว  แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  

หัวข้อเรียนรู้ :

·     ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร

·     เครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

·     แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0 เช่น การใช้ 70 : 20 : 10 MODEL, MOBILE LEARNING, ACTION LEARNING และกรณีตัวอย่างแนวทางการจัดการเรียนรู้

·     คุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

·     แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาในเรื่อง

-      การเตรียมงาน ประสานงานและคัดเลือกวิทยากร

-      การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร

-      การเชิญวิทยากร กล่าวขอบคุณและประเมินวิทยากร

-      การกระตุ้นการนำเอาความรู้และทักษะไปใช้งาน

-      การติดตามผลการฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

·     ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร