หลักการและเหตุผล :

การกำหนดกลยุทธ์เพื่อการจัดหา การใช้ ธำรงรักษา และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมในอนาคต เพื่อรักษา ปรับปรุงและพัฒนาสมรรถนะขององค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ สามารถประเมินและทบทวนแผนกลยุทธ์ด้านกำลังคน โดยการทบทวนผลการดำเนินงาน ประเมินว่าแผนไหนใช้ได้หรือไม่ได้ ปรับเปลี่ยนแผนและนำประเด็นใหม่มาพิจารณา วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานด้านกำลังคน เพื่อนำไปกำหนดวิธีการที่จะได้กำลังคนที่มีความรู้ความสามารถทั้งในด้านจำนวนและคุณภาพที่เหมาะกับการทำงานในเวลาที่ต้องการ

ประโยชน์ที่จะได้รับ :

1.  ทำให้เข้าใจความสำคัญของแผนกำลังคนที่มีผลกรกระทบต่อแผนปฏิบัติงานขององค์การมากยิ่งขึ้น
2.  ทำให้องค์การสามารถคัดเลือกบุคคลที่มีคุณภาพได้ล่วงหน้า
3.  สามารถวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนของบุคลากรที่จะนำมาใช้ตามแผนได้
4.  ฝ่ายบริหารสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับแผนการมอบหมายงานให้สัมพันธ์กับการพัฒนาบุคลากรได้

หัวข้อการเรียนรู้ :

1. กระบวนการวางแผนและบริหารอัตรากำลังคน

2. เทคนิคการวิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน

3. เทคนิคที่ใช้ในการคำนวณกำลังคน

4. วิธีคำนวณหาอัตรากำลังคนเมื่อเทียบกับปริมาณงาน

5. การคาดการณ์เกี่ยวกับอุปสงค์ อุปทาน กำลังคนล่วงหน้า

6. การวิเคราะห์กระบวนการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง การสูญเสียบุคลากรในองค์กร

7. ปัจจัยที่ส่งผลกับความต้องการกำลังคนขององค์กร

8. ปัญหาการคาดคะเนความต้องการด้านกำลังคน (No Manpower Requirement Forecast)

• พนักงาน
• หัวหน้างานขึ้นไป
• ผู้เกี่ยวข้อง