เนื้อหาหลัก

-  วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน

-  ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร

-  กรอบแนวคิด (FRAMEWORK) เจตคติ แนวคิด (MINDSET) หลักการ และการดำเนินปฏิบัติ (IMPLEMENTATION) อย่างมีประสิทธิภาพ

-  ประโยชน์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของการบริหารจัดการคนเก่ง

-  องค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง

-  โมเดลการบริหารจัดการคนเก่งคนดีต่อการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพ

-  กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีศักยภาพ และแนวทางปฏิบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคคลที่องค์กรต้องการ

-  กลยุทธ์ในการสร้าง (BUILD) คนเก่ง ที่มิใช่การซื้อตัว (BUY)

-  การพัฒนาแนวทางหรือเครื่องมือในการดึงดูด และธำรงรักษาคนที่ใช่เพื่ออยู่สร้างสรรค์ผลงานให้องค์กรในระยะยาวได้

-  แนวปฏิบัติที่ดีเลิศ (BEST PRACTICES) ขององค์การชั้นนำระดับสากล

 ได้เกิดการตระหนัก และเข้าใจอย่างแท้จริงถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอิทธิพลต่อความอยู่รอดหรือความสำเร็จขององค์การได้เข้าใจในกรอบแนวคิด หลักการและการนำการบริหารจัดการคนเก่งไปปฏิบัติใช้ในองค์กรสามารถนำแนวคิดและแนวปฏิบัติไปปรับใช้ในการบริหารจัดการบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีผลต่อความสามารถขององค์กรในการเติบโตอย่างแข็งแรงในอนาคต

หากสนใจหลักสูตรนี้เป็น In house training สอบถามใบเสนอราคาได้ที่ [email protected]

ติดต่อ EMAIL: [email protected]

TEL: 098-820-9929 คุณกุ้ง

WWW.INWTRAINING.COM