หัวข้อการอบรม

• ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล
• เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ
• บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
• ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ LINE MANAGERและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

 มิติที่ 1 : การวางแผนอัตรากำลัง (MANPOWER PLANNING)

 มิติที่ 2 : การสรรหาและคัดเลือก (RECRUITMENT AND SELECTION)

 มิติที่ 3 : การพัฒนาพนักงาน (TRAINING & CAREER DEVELOPMENT)

 มิติที่ 4 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (MOTIVATION SYSTEM)

 มิติที่ 5 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM)

 มิติที่ 6 : การวางแผนพัฒนาอาชีพ (CAREER DEVELOPMENT)

•  MODERN HR TOOLS ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
• COMPETENCY และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
• EMPLOYEE ENGAGEMENT เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร
• TALENT MANAGEMENT กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร
• SUCCESSION PLAN เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร
• การสรุปประเด็นการนำไปใช้