หลักการและเหตุผล

การทำงานให้ประสบความสำเร็จทั้งในระดับองค์กร หน่วยงาน และบุคคล จำเป็นต้องมีการจัดการที่เป็นระบบ ซึ่ง ณ ปัจจุบัน เราเรียกวิธีการนี้ว่า “การบริหารผลงาน” โดยกระบวนการบริหารผลงานจะเริ่มตั้งแต่การวางแผนงาน การสั่งการ การติดตามผล การพัฒนา การประเมินผล และการแจ้งผลความสำเร็จให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับทราบ กระบวนการดังกล่าวข้างต้น เป็นเครื่องมือที่มีข้อเด่นตรงที่แทบจะการันตีได้ว่า การปฏิบัติงานจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะล้มเหลว และยังสามารถผลักดันให้บุคลากรทำงานเป็นทีมร่วมกันได้มากยิ่งขึ้น 

หลักสูตรเทคนิคการวางแผน การสั่งงาน ติดตามผลงาน และการทำงานเป็นทีม ออกแบบโดยใช้แนวคิดของการบริหารผลงานเป็นแกนหลัก โดยจะสอนทั้งในเชิงหลักการ และวิธีปฏิบัติ ทั้งที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว ทั้งนี้ก็เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จากกรณีศึกษาจริง ป้องกันการเกิดปัญหาซ้ำ ไม่ต้องลองผิดลองถูก และสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง

วัตถุประสงค์

1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการบริหารผลงานที่ถูกต้อง และสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการวางแผน สั่งการ ติดตามผลงาน พัฒนา ประเมินผล และให้ข้อมูลกับผู้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล

2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับวิทยากรผู้มีประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดการต่อยอดองค์ความรู้ และสามารถนำเอาองค์ความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น  

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีเทคนิคและวิธีการวางแผน สั่งการ ติดตามผลงาน พัฒนา ประเมินผล และให้ข้อมูลกับผู้ปฏิบัติงานได้อย่างชัดเจน มีมุมมองที่หลากหลาย สามารถนำไปประยุกต์ใช้และสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากยิ่งขึ้น

เนื้อหาการบรรยาย

1. แนวคิดและหลักการบริหารผลงาน
2. ความแตกต่างระหว่างการบริหารผลงานและการประเมินผล
3. กระบวนการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพ 
4. เทคนิคการวางแผนงาน และการเขียน Action Plan
5. เทคนิคการสั่งการ และมอบหมายงานให้ถูกฝา ถูกตัว 
6. เทคนิคการติดตามผลงาน 
7. เทคนิคการพัฒนาบุคลากรแบบ 70-20-10 และการประเมินผลสำเร็จ
8. เทคนิคการสอนงานแบบ 4As และการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน 
9. เทคนิคการว่ากล่าว ลงโทษ และให้กำลังใจทีมงาน 
10. เทคนิคการประเมินผลงาน และให้รางวัล 
11. เทคนิคการแจ้งผลงาน (Feedback)
12. ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหาแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

รูปแบบการฝึกอบรม 
การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ 50% 
การใช้เกม และกิจกรรมต่างๆ 30% การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ 20%

กำหนดการอบรม 

08.30-09.00 น.     ลงทะเบียนและรับเอกสาร/เปิดการอบรม
09.01-10.30 น.     บรรยาย
                           ▪    แนวคิดและหลักการบริหารผลงาน 
                           ▪    ความแตกต่างระหว่างการบริหารผลงานและการประเมินผล
                           ▪    กระบวนการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพ 
10.31-10.45 น.     รับประทานอาหารว่าง
10.46-12.00 น.     บรรยาย (ต่อ)
                           ▪    เทคนิคการวางแผนงาน และการเขียน Action Plan
                           ▪    เทคนิคการสั่งการ และมอบหมายงานให้ถูกฝา ถูกตัว 
                           ▪    เทคนิคการติดตามผลงาน 
12.01-13.00 น.     รับประทานอาหารกลางวัน
13.01-14.30 น.     บรรยาย (ต่อ)
                           ▪    เทคนิคการพัฒนาบุคลากรแบบ 70-20-10 และการประเมินผลสำเร็จ
                           ▪    เทคนิคการสอนงานแบบ 4As และการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน 
                           ▪    เทคนิคการว่ากล่าว ลงโทษ และให้กำลังใจทีมงาน 
14.31-14.45 น.     รับประทานอาหารว่าง
14.46-16.00 น.     บรรยาย (ต่อ)
                           ▪    เทคนิคการประเมินผลงาน และให้รางวัล 
                           ▪    เทคนิคการแจ้งผลงาน (Feedback)
16.00-16.15 น.     ปิดการอบรม 

 

สถานที่  : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา) 
วันที่      : 27/04/2561  (09.00-16.00 น.)
วิทยากร :  ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน (วิทยากร ที่ปรึกษาองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน)
อัตราค่าบริการ : ทั่วไป 3,800 บาท / สมาชิก 3,500

สำรองที่นั่งภายในวันที่ 11/04/2561 ลดเหลือ 3,500 บาท(ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

>>ดาวน์โหลดใบสมัคร
>>สำรองที่นั่งออนไลน์