คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้

          "หัวหน้างาน" มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร 
   ประโยชน์ต่อองค์การ
   - ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น
   - ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา
   - ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
   - เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ 
   - เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ
   - ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

   ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
   - มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ
   - ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ
   - เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบด้วยการจัดการที่เป็นระบบ
   - เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา
   - มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่มจากการบริหารที่ถูกต้อง
   - มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ

    ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา
   - แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร
   - มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   - ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง
   - ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
   - ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร

หัวข้อหลักสูตร

      กรอบความคิดผู้นำ

• การส่งเสริมทัศนคติของตนเอง
• ปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ
• 5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน

      รู้เรื่องการจัดการ

• การทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ
• การวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
• หลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน)
• การประเมินผลงานในการทำงาน
• การเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน)
• การขจัดข้อโต้แย้ง สู่ความสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม

      เทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

• การจูงใจ และมอบหมายงาน
•           เทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ
  • การกระจายงาน และการสื่อสาร
  • จิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง     

      รู้การสร้างทีมงาน

• ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤตความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม
• การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล
• การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม

วิธีการดำเนินการ  เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าเป็นกิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟัง การบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ

แนวทางการฝึกอบรม
   • การบรรยายปรับทัศนคติ
   • ตัวอย่าง
   • ฝึกปฏิบัติ (Work Shop)

วิทยากรคุณภาพ   อ. ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี (บรรยายภาคทฤษฎี แบบการทอล์คโชว์จูงใจให้เห็นคุณค่า)  

ปัจจุบัน
o ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร บริษัท Billion Plus Communication
o วิทยากรด้านการปลูกจิตสำนึกความคิด ศูนย์อบรมวิปัสสนา เขต 7
o วิทยากรพิเศษภาครัฐและเอกชน
o นักเขียนหนังสือ ผลงาน”จิตพิเคราะห์คน”

ประสบการณ์การทำงาน
ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและฝึกอบรม ACK INTERNATIONAL
รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท กาแล็คซี่ จำกัด
วิทยากรพิเศษของกรมการศาสนา
วิทยากรที่ปรึกษา อาวุโส บ. D computer
ที่ปรึกษาการวางหลักสูตรอุตสาหกรรมย่อย ของกระทรวงอุตสาหกรรม
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยรัฐ และเอกชน

สถานที่ โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training