หลายองค์กรให้ความสำคัญกับการบริหารดูแล พัฒนา พนักงานในองค์กร ที่เล็งเห็นว่ามีศักยภาพในการก้าวหน้าในสายงาน จึงต้องมีวิธีการและขั้นตอนคัดเลือกและพัฒนาเตรียมคนเพื่อให้มีความพร้อมและเป็นที่ยอมรับ กระบวนการเหล่านี้จะก้าวข้ามความลำเอียง การเลือกคนผิดแต่จะได้มาซึ่งคนที่มีความพร้อมจริงๆเท่านั้น

ในยุคของการแข่งขัน ณ ปัจจุบัน เป็นที่เชื่อกันว่า การเอาชนะการแข่งขันให้เหนือคู่แข่งต้องใช้ทุนที่จับต้องไม่ได้ (Intangible Capital) เช่น องค์ความรู้ เครือข่าย ความสามารถของพนักงาน ฯลฯ มากกว่าทุนที่จับต้องได้อย่างตึกอาคาร เครื่องจักร และเงินตรา เนื่องด้วยทุนที่จับต้องไม่ได้เป็นสิ่งที่ลอกเลียนได้ยาก พลิกแพลงได้รวดเร็วตามสถานการณ์ ดังนั้นจึงไม่แปลกที่จะกล่าวว่า “พนักงาน คือ กุญแจสำคัญที่นำไปสู่ความมั่งคั่งของธุรกิจ”  
อย่างไรก็ตามใช่ว่าพนักงานทุกคนจะเป็นคนที่มีคุณภาพทั้งหมด รวมทั้งเป็นคนที่สร้างผลตอบแทนให้กับองค์กรได้สูงสุด หากลองพิจารณาให้ดีจะพบว่า จะมีเพียงบางตำแหน่งเท่านั้นที่เป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ องค์กรไม่สามารถขาดบุคคลมาทำงานในตำแหน่งนี้ได้ การจัดการธุรกิจที่ดีจึงเป็นเรื่องของการบริหารความเสี่ยงที่จะมีคนที่มีศักยภาพดำรงอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญขององค์กรในทุกช่วงเวลาที่ธุรกิจกำลังดำเนินการอยู่ 
การได้มาเรียนรู้ถึงหลักการบริหารผู้มีศักยภาพสูงและการทดแทนในตำแหน่งสำคัญ เพื่อจะสามารถดึงดูด พัฒนา รักษา และใช้ประโยชน์พวกเขาได้อย่างเต็มที่ ตลอดจนสามารถผลักดันให้พวกเขาได้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญได้อย่างเหมาะสม จึงเป็นสิ่งที่สำคัญ และควรอย่างยิ่งที่บุคลากรในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสนใจ  

วัตถุประสงค์ :

1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการบริหารความเสี่ยงด้านกำลังคนด้วยการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับบริบทของธุรกิจ
2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงเทคนิคและวิธีการ ตลอดจนได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับวิทยากรผู้มีประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดการต่อยอดองค์ความรู้ และสามารถนำเอาองค์ความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้ประสบความสำเร็จมากขึ้น  

 
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรมจะมีเทคนิคและวิธีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ตลอดจนวิธีการบริหารผู้มีศักยภาพสูงเพื่อทดแทนในตำแหน่งสำคัญได้อย่างชัดเจน มีมุมมองที่หลากหลาย สามารถนำไปประยุกต์ใช้และสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากยิ่งขึ้น

เนื้อหาการอบรม :

1. ทิศทางและแนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2. ความแตกต่างระหว่างคนเก่งและคนไม่เก่ง
3. กระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง 
4. ความเชื่อมโยงระหว่างผู้มีศักยภาพสูงกับตำแหน่งสำคัญ
5. เกณฑ์การคัดแยกตำแหน่งสำคัญ
6. เครื่องมือและเทคนิคการคัดเลือกคนเข้าสู่ตำแหน่งสำคัญ
7. วิธีการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง 
8. วิธีการให้รางวัลผู้สืบทอดตำแหน่ง
10. วิธีการวางแผนและบริหารตำแหน่งสืบทอด
11. วิธีการการติดตามและยืนยันตัวผู้สืบทอดตำแหน่งว่ายังเป็นคนเดิมอยู่หรือไม่ 
12. ถาม-ตอบ ปัญหาในการบริหารความเสี่ยงด้านกำลังคนด้วยแผนสืบทอดตำแหน่ง

การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรม 
  ผู้เข้าอบรมควรให้ข้อมูลกับบริษัทฯ ล่วงหน้าว่า บริษัทของท่านมีการดำเนินงานเกี่ยวกับการบริหารผู้มีศักยภาพสูง และผู้สืบทอดตำแหน่งไปแล้วมากน้อยเพียงใด? และสิ่งที่ต้องการสูงสุดจากโครงการฝึกอบรมนี้ คือ เรื่องใด?

วิธีการฝึกอบรม

• การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ 70%
• การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ 20%
• การใช้เกม และกิจกรรมต่างๆ 10%