หลักการและเหตุผล

แผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือ Training Road Map   เป็นการค้นหาและจัดวางเส้นทางการฝึกอบรมให้กับบุคลากรในองค์กร ซึ่งมีคุณค่ามากที่สุดในการขับเคลื่อนให้องค์กรมีความก้าวหน้าและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย

โดยมีโจทย์เชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงของการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรอยู่ 3 ประการคือ

1. ทำอย่างไรให้การพัฒนาและฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ (Training Efficiency)?

2. ทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคลากรมีความสามารถเพิ่มขึ้น (Employees Competent)?

3. ทำอย่างไร บุคลากรจะสามารถเพิ่ม ศักยภาพและสมรรถนะการแข่งขันให้กับองค์กร

(Business Performance)?

วัตถุประสงค์

1. เพื่อวางแผนการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
2. ช่วยในการบริหารจัดการและการกำหนดงบประมาณการฝึกอบรม
3. พัฒนาและวางแผนหลักสูตรการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
4. สร้างเสริมการพัฒนาตนเองและการเรียนรู้ ของบุคลากร 

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การสร้างนโยบายงานพัฒนาบุคลากร HR Development Policy
2. การสร้างแผนงานฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร
3. การจัดเตรียมข้อมูลพนักงาน เพื่องานพัฒนาบุคลากร
4. การจัดทำ และศึกษา วิเคราะห์ Training Needs and Analysis
5. แนวทาง การจัดทำ0แผนการฝึกอบรมจาก Training need สู่ Training Roadmap
6. การประเมินและจัดทำงบประมาณ Budgeting
7. การจัดโครงสร้าง ผังงานฝึกอบรม Training framework and plan
8. การสร้างแบบประเมินผลการฝึกอบรม และ KPI
9. การนำทฤษฏีและแนวทางการปฏิบัติในรูปแบบต่าง ๆ สู่การปรับ
10. ประยุกต์แผนพัฒนาบุคลากรเช่น  BSC+ Competency, IDP, TRM
11. การวางแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์
12. การนำเสนอ แผนและการสรุปผล การใช้งบประมาณ
13. และการฝึกอบรม
14. การทำ Workshop, Case Study

ประโยชน์ของการฝึกอบรม

1. การวางแผนการและการจัดเตรียมงบประมาณได้อย่างเป็นระบบ
2. ผู้บริหารสามารถเข้าใจแผนงาน และเป้าหมาย การจัดฝึกอบรม ช่วยในการตัดสินใจอนุมัติการดำเนินการฝึกอบรม
3. การจัดเตรียมหลักสูตรล่วงหน้า ด้วยวัตถุประสงค์ กรอบของเนื้อหาที่ต้องถ่ายทอดแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ระยะเวลาที่เหมาะสม ตลอดจนการเลือกใช้เทคนิค วิธีการให้สอดคล้องกับการเรียนรู้ของกลุ่ม
4. การได้รับความเข้าใจ และความร่วมมือ ของผู้บังคับบัญชาส่วนงานต่างๆ ในการสนับสนุนทีมงาน พิจารณาส่งผู้ใต้บังคับบัญชาเข้ารับการฝึกอบรมและเรียนรู้ตามวัตถุประสงค์
5. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถวางแผนการเรียนรู้ เพื่อเป้าหมาย เนื้อหาวิชา ระยะเวลา ตลอดจนประโยชน์ที่จะได้รับจากการฝึกอบรม
6. เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสามารถดำเนินการจัดการฝึกอบรมให้บรรลุวัตถุประสงค์ของงานพัฒนาบุคลากร

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

หัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร ซึ่งรับผิดชอบงานด้านการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากร

วิทยากร

ผู้เชี่ยวชาญงานพัฒนบุคลากรและวางแผนกลยุทธ์การฝึกอบรมจากองค์กรชั้นนำจากภาคอุตสาหกรรม และธุรกิจบริการ