หลักการและเหตุผล

       การพัฒนาพนักงานระดับผู้นำ หรือ หัวหน้างานในองค์กร ถือเป็นบทบาทและภารกิจสำคัญในยุคปัจจุบัน ซึ่ง HRD หรือ นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21 ในฐานะ Business Partner จำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในบริบทขององค์กรและคนในองค์กร อีกทั้งยังต้องสามารถสร้าง ออกแบบและเลือกใช้เครื่องมือในการพัฒนาอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับทิศทางการเติบโตขององค์กรได้

       ในหลักสูตร(ติดอาวุธ HRD 4.0) ปั้น HR ให้พัฒนาผู้นำในองค์กร นี้จะมุ่งเน้นสร้างความเข้าใจและตกผลึกในกระบวนการพัฒนาพนักงานระดับผู้นำในองค์กร รวมไปถึงเครื่องมือต่างๆ ที่นำมาใช้ อีกทั้ง HRD ต้องสามารถนิยามผู้นำ และกำหนดสมรรถนะที่คาดหวังขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

     1. เพื่อให้ “HRD 4.0” มีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาพนักงานระดับผู้นำในองค์กรและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     2. เพื่อให้ “HRD 4.0” สามารถสร้างระบบสมรรถนะ และ กำหนดสรรถนะของ “ผู้นำ” ในการพัฒนาพนักงานระดับ ผู้นำ ในองค์กรได้

     3. เพื่อให้ “HRD 4.0” สามารถกำหนดเส้นทาง และแผนงานในการพัฒนาพนักงานระดับผู้นำ ที่สอดคล้องต่อความต้องการขององค์กรได้

    4. . เพื่อให้ “HRD 4.0” เข้าใจทิศทางการพัฒนาภาวะผู้นำ 4.0

เนื้อหาการเรียนรู้

- 5A Model (โมเดลการพัฒนาผู้นำในองค์กร  + เครื่องมือ)

- Leader Competencies (การนำระบบสมรรถนะในการพัฒนาผู้นำมาใช้ในองค์กร

- Leadership 4.0 (แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน)

- Leader Development Roadmap (เส้นทางการพัฒนาผู้นำ 3 มิติ)