KPIs(Key Performance Indicators) ดัชนีชี้วัดผลงานหลักและ สมรรถนะ (Competency) ดัชนีชี้วัดผลงานหลัก จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ จักต้องมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่อง การกำหนด การจัดทำตัวชี้วัดผลงาน การกำหนดสมรรถนะความสามารถ(Competency)งาน เพื่อให้ทราบในแนวทางตรงกันว่า การจัดทำระบบKPIs & Competency นั้น มิใช่การเพิ่มภาระในงาน แต่เป็นการทำให้งานมีความก้าวหน้า เกิดการพัฒนา มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในงานได้ทันท่วงที หากทำงานได้ดี ย่อมส่งผลถึงความสำเร็จในหน้าที่และผลตอบแทน(Rewards) เพิ่มพูนทักษะ(Skills)ที่ดีในอนาคต
           หลักสูตร “กลยุทธ์การจัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ” (Effectiveness KPIs & Competency Strategic) นี้เหมาะสำหรับ องค์กรที่เริ่มจัดทำหรืออยู่ในช่วงศึกษาจัดทำมาในระยะหนึ่ง คอร์ส อบรม วิทยากรเน้นเรื่องการทำความเข้าใจการจัดทำ ด้วยประสบการณ์เฉพาะทางด้านระบบประเมินผล เทคนิคการสอนที่แตกต่าง เข้าใจง่าย กลับไปทำได้ทันที สามารถประยุกต์ใช้ การจัดเตรียมระบบ จัดเตรียมบุคลากร จัดทำจริงในองค์กรทุกขนาด ในช่วง Workshop ทั้ง 3วัน เน้นการลงมือฝึกทำ นำผลการปฏิบัติงานในหน้าที่จริงมาทดลองจัดทำ และสอบประเมินผลเพื่อวัดความเข้าใจ การนำไปใช้

________________________________________

ข้อมูลเพิ่มเติมที่ 

http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/index.php

Download รายละเอียดหลักสูตร

http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_outline.php

Download ใบสมัครหลักสูตร

http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_app.php

Download ใบโบร์ชัว

http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_brochur.php

________________________________________
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม 

บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

http://www.ophconsultant.com

ลูกค้าสัมพันธ์ : คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

อีเมล์: [email protected]

เบอร์โทรศัพท์ :0815875686 ,098-290-0043,091-436-9887

Line ID : ophconsultant / Line ID : paul.pakornwit

เวลาทำการ : จันทร์-เสาร์ เวลา 9.00 - 18.00 น.

________________________________________
หัวข้อการอบรม/กำหนดการ

เนื้อหาหลักสูตร ( 3 วัน เน้น Workshop จริง)

1. การกำหนดวิเคราะห์ทำใบหน้าที่งาน (JD&JA)

2. การกำหนดสัดส่วนตัวชี้วัด(Weighted Score)

3. เทคนิคเลือกตัวชี้วัดผลงานหลัก(KPIs)

4. เทคนิคการวิเคราะห์หาผลงาน (Productivity)

5. เทคนิคกำหนดหลักประเมินอิง BSC & MBO

6. เทคนิคการจัดทำ KPIs&Comp. Dictionary

7. ประเมินเกรดปลายปีอิงเกณฑ์&อิงกลุ่ม ?

8. กำหนดแบบCompetency Model (CC , MC , FC)

9. เลือกกำหนดระดับประเมินผล (Proficiency Level)

10. เทคนิคเลือกพฤติกรรมสมรรถนะ (Behavioral Indicators)

11. เทคนิคตั้งเป้าหมายปริมาณ คุณภาพ (Quality &Quantity)

12. วางแผนและการนำไปใช้ (Action Plan) พัฒนาต่อเนื่อง

13. จัดทำระบบและทบทวนแก้ไข KPIs& Competency

14. Workshop แบบฟอร์มจริง รายบุคคล ตามธุรกิจ

________________________________________

วิทยากร

อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

วิทยากรและที่ปรึกษาระบบประเมินผล ประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศ

________________________________________
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม

• ฝ่ายบริหารพัฒนาองค์กร

• ผู้จัดการ

• หัวหน้างาน

• ผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานประสบการณ์ในงานเกิน 2 ปี

________________________________________
วันที่และเวลา

วันพุธ ที่ 21 – ศุกร์ 23 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2561 เวลา 9.00 – 16.30 น.

________________________________________
สถานที่

โรงแรม I-Residence Hotel (Silom) (เดินทางสะดวกติดทางลง BTS ช่องนนทรี)

________________________________________
ค่าลงทะเบียน

Promotion!!!

วันละ 2,500 บาท 3 วัน ต่อ 1 ท่าน ราคารวม 7,500 บาท

อัตราค่าลงทะเบียน = 7,500 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 525 บาท 

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 225 บาท 

ยอดชำระสุทธิ = 7,800 บาท

* พิเศษ!!ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดอีกท่านละ 500 บาท

**บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , เอกสารประกอบการอบรม

***กรณี ผู้เข้าอบรมมาจากต่างจังหวัด กรุณาสอบถามเจ้าหน้าที่ เพื่อรับสิทธ์ห้องพักโรงแรมราคาพิเศษ