หลักการและเหตุผล

ในทุกๆปี HR จะต้องเตรียมและดำเนินการประเมินผลงานประจำปีเพื่อนำผลไปใช้ในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารวางแผนพัฒนา เลื่อนตำแหน่งและรางวัลตอบแทนในการพิจารณาปรับค่าจ้างจ่ายโบนัสประจำปีให้แก่พนักงาน บทบาทของ HR ในฐานะเพื่อนคู่คิดผู้บริหารและมิตรคู่ใจพนักงาน จะต้องนำเสนอข้อมูล เทคนิควิธีการพิจารณาและกำกับงบประมาณให้กับบริษัทเพื่อให้การใช้งบประมาณและประเมินผลงานเกิดความเป็นธรรมตรงตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการประเมินผลประจำปี

วัตถุประสงค์

หลักการแนวคิด ยุทธวิธีต่างๆที่สามารถนำไปปรับประยุกต์ใช้ในการบริหารผลงานและพัฒนาบุคลากร การบริหารค่าจ้าง รางวัลผลตอบแทนพร้อมรับทราบถึงแนวโน้มการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆและการจ่ายโบนัสประจำปี เพื่อใช้นำเสนองบประมาณดำเนินการตามลำดับ

เนื้อหาการสัมมนา

1. หลักการและแนวคิดในการบริหารค่าจ้าง
2. แนวคิดในการบริหารผลงานและวัดผลงานทั้งองค์กร
3. ระบบและประโยชน์การประเมินผลงาน
4. ข้อมูลสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดงบประมาณในการปรับค่าจ้างประจำปีที HR ต้องทราบ
5. แนวโน้มการปรับค่าจ้างและการจ่ายโบนัสประจำปี
6. เทคนิคการกำหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส
7. ความท้าทายของการปรับค่าจ้างประจำปี
8. เทคนิคการกำหนดงบประมาณเพื่อดำเนินการในการปรับค่าจ้างจ่ายโบนัส
9. วิธีปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปีที่ใช้กันมีอย่างไรบ้าง
10. การบริหารโครงสร้างค่าจ้างกับการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี
11. ปัญหา อุปสรรค ในการประเมินผลประจำปี และ แนวทางแก้ไข
12. เทคนิคการแจ้งผลและนำผลการประเมินงานไปใช้สำหรับ HRM & HRD

ระยะเวลาในการอบรม     1 วัน (9.00-16.00 น.)

วิทยากร          อ.พิชิต สุจิตจันทร์                  

วันที่ 27/11/2017 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่ : Prime Hotel Central Station Bangkok (MRT หัวลำโพง)อัตราค่าสัมมนาทั่วไป  3,900  สมาชิก 3,600 (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

 โปรโมชั่น สมัคร 2 ท่านรับส่วนลด 500 บาท / สมัคร 3 ท่านรับส่วนลด 1,000 บาท สำรองที่นั่งโทร 0922633989 

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150

วิธีชำระเงิน  ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี

 “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ  บัญชีสะสมทรัพย์

เลขที่บัญชี 873-0-25066-2  สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี  0135560000867