แต่ปัญหาหลักเรื่องหนึ่งของระบบ Competency คือ “การเขียนนิยามระดับความสามารถ” หรือ Proficiency Level Definition เพื่อใช้สําหรับการประเมนขีดความสามารถไม่ชัดเจนเนื่องจากบางบริษัทก็ไม่ได้ทําระบบนี้เอง คนที่เขียนนิยามก็ไมใช่ คนของบริษัท หรือบางบริษัททําเองแต่ไม่ สามารถเขียนนิยามให้ใช้ประเมินได้จริงเพราะขาดความเข้าใจในวิธีการเขียนนิยาม ฯลฯ

หัวข้อการอบรมเชิงปฏิบัติการ

1.ปัญหาของการจัดการฝึกอบรมในวันนี้

2.ปัญหาของระบบ Competency

3.หลักการนำJob Description (JD) มากําหนดความคาดหวังในการทำTraining Roadmap

4.วิธีการกําหนดหลักสูตรและวิธีพัฒนาพนักงานให้สอดคล้องกับความรับผิดชอบใน JD

5.Workshop การทํา Training & Development Roadmap ตาม JD ให้สอดคล้องกับ

6.วิทยากรให้ข้อคิดความเห็นเพิ่มเติมหลังทำ WorkshopCareer Path

7.การวางหลักสูตรและการพัฒนาพนักงานลงในตำแหน่งต่างๆ ตาม Career Path

8.การทําแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan – IDP)

9.วิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนาพนักงานจากความคาดหวัง