หลักการและเหตุผล :

             จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ 

ผลที่คาดจะได้รับ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

เนื้อหาหลักสูตร :

1. ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน 

2. ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ 

3. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน 

4. เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  > เทคนิคเชิงปริมาณ 

  > เทคนิคเชิงคุณภาพ

  > Benchmarking 

5. วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  >  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods) 

  > การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods) 

  > การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods) 

 6. เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังในหน่วยงาน 
 
 7. การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร 

8. การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย 

9. แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

 
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา

Workshop : โจทย์ฝึกหัดวิเคราะห์อัตรากำลังกรณีต่างๆ 
 

รูปแบบการเรียนรู้ : การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques) อภิปรายกลุ่ม กรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop

 
วิทยากร : อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
วันที่  27 /09/ 2017  (เวลา 09.00 – 16.00 น.)สถานที่ : Arize Hotel Bangkok , Sukhumvit 26
อัตราค่าสัมมนา  ทั่วไป 3,800  / สมาชิก 3,500 (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150

ทุกหลักสูตรสามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้ถึง 200 %