แต่ปัญหาหลักเรื่องหนึ่งของระบบ Competency คือ “การเขียนนิยามระดับความสามารถ” หรือ Proficiency Level Definition เพื่อใช้สําหรับการประเมนขีดความสามารถไม่ชัดเจนเนื่องจากบางบริษัทก็ไม่ได้ทําระบบนี้เอง คนที่เขียนนิยามก็ไมใช่ คนของบริษัท หรือบางบริษัททําเองแต่ไม่ สามารถเขียนนิยามให้ใช้ประเมินได้จริงเพราะขาดความเข้าใจในวิธีการเขียนนิยาม ฯลฯ

หัวข้อการอบรมเชิงปฏิบัติการ

1. ปัญหาของการจัดการฝึกอบรมในวันนี้

2. ปัญหาของระบบ Competency

3. หลักการนำJob Description (JD) มากําหนดความคาดหวังในการทำTraining Roadmap

4. วิธีการกําหนดหลักสูตรและวิธีพัฒนาพนักงานให้สอดคล้องกับความรับผิดชอบใน JD

5. Workshop การทํา Training & Development Roadmap ตาม JD ให้สอดคล้องกับ

6. วิทยากรให้ข้อคิดความเห็นเพิ่มเติมหลังทำWorkshop Career Path

7. การวางหลักสูตรและการพัฒนาพนักงานลงในตำแหน่งต่างๆ ตาม Career Path

8. การทําแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan – IDP)

9. วิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนาพนักงานจากความคาดหวัง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/หัวหน้างานและพนักงานของทุกหน่วยงานขององค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล  ฝ่ายฝึกอบรม ผู้ที่มีบทบาทในด้านการพัฒนาบุคลากร และผู้สนใจ

วิธีการฝึกอบรม

บรรยายพร้อมทั้งการทำกิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) เพื่อความเข้าใจและสามารถนํากลับไปปฏิบัติได้จริง

วิทยากร : อาจารย์ธำรงศักดิ์  คงคาสวัสดิ์

ผู้เขียนหนังสือ“Competency ภาคปฏิบัติ..เขาทํากันอย่างไร”

“Training Roadmap ตาม Competency เขาทํากันอย่างไร”

“การทํา Training & Development Roadmap ตาม JD”

วันที่  24/07/2017 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่ : Arize Hotel Bangkok (BTS พร้อมพงษ์) 

อัตราค่าสัมมนาทั่วไป 3,800  สมาชิก 3,600

ชำระล่วงหน้า 7 วันลดเหลือ 3,600 บาท