หลักสูตร “การเสริมสร้างศักยภาพ HR สู่อนาคต ”

30 พฤษภาคม 2560

มีค่าใช้จ่าย 4,000 บาท

หลักการและเหตุผล :

การบริหารคนก็เช่นเดียวกัน หมายถึงการออกแบบและการพัฒนาคนให้มีมากกว่าหนึ่งทักษะ ให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย (Multi-Functions) และมีความยืดหยุ่น (Flexible) มากยิ่งขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในฐานะผู้ที่ดูและรับผิดชอบการบริหารคนในองค์กรก็เช่นเดียวกัน ก็จะต้องปรับกระบวนทัศน์และกระบวนการทำงาน ตลอดจนศักยภาพของตนเองก่อนเป็นลำดับแรก โดยจุดเริ่มต้นจากการเข้าใจและเข้าถึง...ระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลทุกระดับควรรู้ ตลอดจนถึงผู้บริหารองค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม :

ภาพรวมของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี (Best Practice)
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ในฐานะ Strategic partner
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

ความจำเป็นและประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
การบริหารฝึกอบรมในองค์การ ทำอย่างไรจึงจะถือว่า “มีประสิทธิภาพ”
หลักในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม มีวิธีการอย่างไร
ปัญหาของระบบการฝึกอบรมในองค์กร
ความหมายและความสำคัญของ Training Road Map
ส่วนประกอบของ Training Road Map
ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน
การวิเคราะห์และกำหนด Job Competency
ระบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้ได้ทั้งปริมาณและคุณภาพ

การวิเคราะห์อัตรากำลัง และกระบวนการสรรหา
ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้
ประเมินแหล่งข้อมูลการสรรหาให้เหมาะกับตำแหน่งที่ต้องการ
ความสำคัญในการสัมภาษณ์งาน
ขั้นตอนในการสัมภาษณ์
ปัจจัยหลักที่ใช้ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ถูกสัมภาษณ์
กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรรู้
กฎหมายสำคัญ 8 ฉบับที่ควรรู้

บริหารค่าจ้าง-เงินเดือนอย่างไร ให้จูงใจและรักษาพนักงานในองค์กร

ความสำคัญและความหมายของคำว่า “ค่าจ้าง”
หลักการในการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
ส่วนประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน และ Compensation Mix
การจัดทำ Job Description และ Job Specification
การประเมินค่างาน
การสำรวจค่าจ้าง (Salary Survey) และการนำมาใช้ประโยชน์
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่นๆ

บริหารผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

แนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร
ขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกันแบบบูรณาการ
การกำหนด Corporate KPIs เพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายงานต่างๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์
การกำหนดตัวชี้วัด(KPI) และสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายบุคคล ให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร
SMART JD เครื่องมือการกำหนด Functional Job Description และ Position Job Description ที่สอดคล้องกับ Vision Mission ขององค์กร
การวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) จาก SMART JD เพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ
เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Design and Implement) ที่มี KPIs และ Competency
รูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรูปแบบต่างๆ เช่น การประเมิน 90 องศา, 180 องศา, 270 องศา และ 360 องศา พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน
หลักการออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูลงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS)