หลักการและเหตุผล

      การทำ Succession Planning เป็นทางหนึ่งที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ ได้มาก เพราะบริษัทจะทำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเป็นระยะๆ มีการสรรหา พัฒนา และตระเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะรอพนักงานคนเก่งลาออกไปแล้วค่อยมาคิดหาคนทดแทน ซึ่งกว่าจะหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงมาทดแทนได้ก็ยาก และบางทีก็ใช้เวลานาน

วัตถุประสงค์และประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ :

1. ทำให้องค์กรมีการประเมินความพร้อมอยู่เสมอว่ามีกำลังคนที่มีคุณสมบัติและความสามารถอยู่เป็นจำนวนเท่าไหร่

2. ทำให้ HR สามารถวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรในเชิงรุกได้ดียิ่งขึ้น  

3. ทำให้รู้ว่าพนักงานในตำแหน่งใดกำลังเกษียณอายุ และพนักงานในตำแหน่งใดมีคุณสมบัติหายาก 

4. การทำ Succession Planning เป็นเครื่องมือจูงใจพนักงานได้เป็นอย่างดี มีนโยบายส่งเสริมการเลื่อนขั้นพนักงานภายในทำให้พนักงานมีขวัญกำลังใจดีขึ้น

เนื้อหาการสัมมนา :

1. ความหมายและความสำคัญของการจัดทำแผน Succession Plan 

2. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan

3. การเตรียมข้อมูลเพื่อใช้ทำแผน Succession Plan

4. การประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพ ผลงาน ของพนักงานเพื่อระบุตัวทายาทผู้สืบทอดตำแหน่ง

5. การพัฒนาและประเมินพนักงานที่คาดว่าจะเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง

6. คัดเลือก ประเมินผลงาน และประเมินศักยภาพของพนักงานเพื่อพิจารณาความเหมาะสม

7. ปัจจัยที่จะช่วยสร้างความสำเร็จในการทำ Succession Planning

8. การจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Succession & Career Planning)

9. การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละตำแหน่งทำได้อย่างไร

10. การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้การจัดทำแผน Succession Planเป็นไปตามที่วางไว้

11. บริหารคนให้เหมาะสมกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

12. เทคนิคการวางแผนการเติบโตแต่ละตำแหน่งเติบโตไปไหนได้บ้าง

ดาวน์โหลดรายละเอียด หลักสูตร “ “Succession Plan and Career Planning ”  

วิทยากร ผู้ทรงคุณวุฒิ วิทยากรและที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
โรงแรม Arize Hotel Bangkok , Sukhumvit 26
ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท สมาชิก 3,800 บาท

กรุณาสำรองที่นั่งผ่านเว็บไซต์บริษัทโดยตรงคลิกhttps://seminarcenter.makewebeasy.com/