เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ

วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2560

เวลา 09.00-16.00 น.  โรงแรมอมารีบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซอย 5

 เป็นที่ทราบและยอมรับกันว่าทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์การแต่ปัญหาอยู่ที่ว่าจะวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างไรจึงจะทำให้ทรัพยากรมนุษย์นั้นมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้กลยุทธ์ของธุรกิจประสบความสำเร็จ  แผนกำลังคนมีความสำคัญอย่างไรต่อกลยุทธ์องค์การ จะวิเคราะห์และวางแผนกำลังคนอย่างไรจึงจะสอดคล้องกัน อะไรเป็นเครื่องมือช่วยในการวิเคราะห์วางแผน  ซึ่งธุรกิจในยุคปัจจุบันจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ความสนใจเกี่ยวกับแผนการรับคนและการพัฒนาคน เพื่อที่จะให้องค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืนได้  สิ่งที่ควรทำความเข้าใจ

• ทำความเข้าใจมนุษย์กับทรัพยากร มีค่าสำคัญต่อการจัดการอย่างไร ทำไมถึงต้องจัดการเรื่องคน
• เป้าหมายของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อยู่ตรงไหน
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้าน HR ต้องคำนึงปัจจัยด้านใดบ้าง
• การวางแผนกลยุทธ์ควรจะต้องมีการวางแผน ในระยะสั้น  ระยะกลาง และระยะยาว ควรจะเริ่มประเด็นงานใดก่อนและหลัง  จึงจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร
• การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้าน ทรัพยากรมนุษย์พร้อมทั้งวิเคราะห์โครงสร้างเชิงกลยุทธ์โดยสังเขป
• ตัวชี้วัดทางด้านทรัพยากร ระดับนโยบาย/กลยุทธ์ กับระดับปฏิบัติการ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการอบรม

หัวข้อการฝึกอบรม 

·      ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·      ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ

·      ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน

·      เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø    เทคนิคเชิงปริมาณ

Ø    เทคนิคเชิงคุณภาพ

Ø    Benchmarking

• วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø  การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø  การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø  การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

• เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังในหน่วยงาน
• การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร
• การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย

·      แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

วิทยากร    อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากรผู้มีประสบการณ์ด้าน HR กว่า 25 ปี ทั้งในอุตสาหกรรม รถยนต์ ธนาคาร เช่าซื้อ วัสดุก่อสร้าง ประกันภัย หลักทรัพย์ บรรจุภัณฑ์ และการผลิต ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญด้าน การวิเคราะห์อัตรากำลังคน การบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน การประเมินค่างาน การออกแบบสายความก้าวหน้าในอาชีพ การพัฒนาระบบ HRIS  การบริหารผลการปฏิบัติงานโดยใช้  KPI และ Competency ฯลฯ ผลงานเขียน : HRMBA   “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน”  SMART  JD คำบรรยายลักษณะงานบุคคลิกใหม่ “กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

วิธีการฝึกอบรม

-   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

-   อภิปรายกลุ่ม

เลือกชำระเงินล่วงหน้าก่อนวันอบรมลดเหลือ 3,500 บาท