หลักการและเหตุผล

ทรัพยากรบุคคล มีเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการขับเคลื่อนองค์ ดังนั้นการบริหารงานบุคคลจึงมีส่วนสำคัญในการทำให้องค์กรขับเคลื่อนได้อย่างเป็นระบบและถูกต้อง การบริหารงานบุคคลนั้นหากพิจารณาแล้วการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่องค์กรต่างๆ กำลังให้ความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะทรัพยากรบุคคลเปรียบเสมือนสินทรัพย์ที่ทรงคุณค่ามากที่สุดขององค์กร เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ สามารถสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันขององค์กร ด้วยเหตุผลดังกล่าว องค์กรต่างๆ จึง พยายามที่จะแสวงหากลยุทธ์หรือเครื่องมือต่างๆ มาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล 

 

วัตถุประสงค์

1.         เพื่อเพิ่มศักยภาพและเรียนรู้เทคนิคในงานให้สามารถนำไปใช้ในการขับเคลื่อนองค์กร

2.       เพื่อให้ระบบการทำงานเปลี่ยนจากเชิงรับเป็นเชิงรุก

3.       เพื่อพัฒนาระบบงานบริหารงานบุคลให้ถูกต้องและเป็นระบบ

4.       เพื่อให้ทราบบทบาทหน้าที่ของการบริหารงานอย่างแท้จริง

5.       เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้ระบบงานฝ่ายบุคคลและองค์กร

เนื้อหาการเรียนรู้

1.         ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

2.       บทบาทหน้าที่ ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

3.       การบริหารงานบุคคลเชิงรุก เริ่มต้นอย่างไร ต้องทำอะไรบ้าง

4.       การบริหารพนักงาน 4 ประเภท

-          ความแตกต่าง VS ความขัดแย้งของคนและการบริหารคนที่แตกต่าง

5.       อุปสรรคและวิธีรับมือกับปัญหาเมื่อต้องเผชิญสถานการณ์ต่างๆ เมื่อทำงานด้านบริหารงานบุคคล

6.       การพัฒนาระบบงานบุคคลเพื่อขับเคลื่อนองค์กร

7.       การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน

8.       บริหารค่าจ้างและปรับเงินเดือนอย่างไรไม่ให้กระทบ “คนเก่า”กับ “คนใหม่”

9.       บทสัมภาษณ์งานและการสร้างเครื่องมือในการสัมภาษณ์ เกณฑ์การคัดเลือกคนให้เหมาะสมกับงาน

10.     การพัฒนาอาชีพ (Career Development)

11.       การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

12.      การเพิ่มสมรรถนะหรือพัฒนาบุคลากรในองค์กรเกี่ยวข้องกับอะไรบ้าง สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้อย่างไร

13.     การพัฒนาพนักงานและกระบวนการรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร

http://seminarcenter.makewebeasy.com/

ดาวน์โหลดรายละเอียดพร้อมใบสมัคร

วิทยากร : อ.พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
วันที่ : 10 มีนาคม 2560
เวลา : 09.00-16.00 น.
สถานที่ : โรงแรม อไรท์ สุขุมวิท 26
อัตราค่าสัมมนา : 4,000 สมาชิก 3,600