หลักสูตร :การวางแผนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากร : อ.ธนายุทธ สิรินุตานนท์

วันที่ : 10 กุมภาพันธุ์ 2560

เวลา : 09.00-16.00 น.

สถานที่ : Hip Bangkok Hotel , MRT ห้วยขวาง

อัตราค่าสัมมนา : 3,800 สมาชิก 3,420

วัตถุประสงค์  

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพต่อการบริหารและการจัดการที่ดี
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะขั้นตอนหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงานอย่างมืออาชีพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของหลักการคิดอย่างเป็นระบบ การวางแผนให้เป็นรูปธรรม การสื่อสารและการมอบหมายชัดเจน รวมทั้งการติดตามแผนงาน การมอบหมาย การสั่งงานและการติดตามงานต่อตัวบุคคล (individual) ต่อกลุ่ม (group & team) และต่อองค์กร (organization)

ประเด็นการสัมมนา 

กรอบการเรียนรู้ที่ 1 : การคิดอย่างเป็นระบบ (Thinking Through) 

1. กระบวนการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking Process)

  ขั้นที่ 1 การค้นพบความจริง

  ขั้นที่ 2 การค้นพบปัญหา

  ขั้นที่ 3 การตั้งสมมติฐาน

  ขั้นที่ 4 การค้นพบคำตอบ

  ขั้นที่ 5 ยอมรับจากการค้นพบ

2. ผลลัทธ์ที่ได้จากความคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking Outcomes) 

•  ลักษณะทางกระบวนการ (Process)
•  ลักษณะของบุคคล (Person)
•  ลักษณะทางผลผลิต (Product)

กรอบการเรียนรู้ที่ 2 : การวางแผนอย่างเป็นรูปธรรม (Planning)

1. แนวคิดการจัดทำแผนปฏิบัติการ

2. การเตรียมตัววางแผน 

 - Workshop 1: กำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย

3. การทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)

 - Workshop 2: กำหนดแผนงานเริ่มต้น จัดทำแผนปฏิบัติการ

4. การนำแผนไปปฏิบัติ การทบทวน ติดตาม และประเมินแผนปฏิบัติการ

กรอบการเรียนรู้ที่ 3 : การสื่อสาร (Communication)

1. ศิลปะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

 ? การสั่งงานด้วยลายลักษณ์อักษร

 ? การสั่งงานด้วยวาจา

2. ประเภทของการสื่อสารงาน 4 แบบ

•  แบบออกคำสั่ง
•  แบบขอร้อง
•  แบบให้คำแนะนำ
•  แบบอาสาสมัคร

3. Workshop : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการมอบหมายงาน

กรอบการเรียนรู้ที่ 4 : การมอบหมาย (Assignment and Delegation)

1. ศิลปะแห่งการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ

•  การเข้าใจกระบวนการมอบหมายงาน
•  หลักการ Put the Right Man to the Right Job

2. ประเภทของการมอบหมายงาน

•  Assignment (งานตามปกติ)
•  Delegation (งานตามอำนาจหน้าที่)

3. ขั้นตอนการมอบหมายงาน

•  อธิบายเหตุผล/ความสำคัญ
•  ระบุผลงาน
•  บอกเงื่อนไข
•  ถามวิธีปฏิบัติการ
•  เสนอความช่วยเหลือ
•  ทำแผนปฏิบัติการ
•  ทบทวนขั้นตอน
•  ประเมินผล

4. Workshop : ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการมอบหมายงาน 

กรอบการเรียนรู้ที่ 5 : การติดตามงานและการควบคุมงาน (Monitoring and Controlling)

 1. ความสำคัญของการติดตามและการควบคุม

 2. กระบวนการติดตามและการควบคุมงานแบบง่ายๆ

 3. Workshop : ฝึกปฏิบัติวิธีการตรวจติดตามและการควบคุมงาน

ดูเว็บไซต์