หลักสูตร“Professional Training Officer – นักจัดฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ”

หลักสูตรเข้มข้น 2 วัน เน้นลงมือปฏิบัติจริงเพื่อนำไปใช้ได้จริง!!!

วันที่ 23 - 24 กุมภาพันธ์ 2560

โดย  อาจารย์พสิษฐิ์ เรืองวิริยะกุล – กูรู ผู้เชี่ยวชาญทางด้านการจัดฝึกอบรมมากกว่า 10 ปี

        งานฝึกอบรมในปัจจุบันถือเป็นสิ่งสำคัญไม่น้อยไปกว่างานทางด้านอื่นๆขององค์กรเมื่อทุนมนุษย์หรือ “บุคลากร” ถือได้ว่าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนองค์กรให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

                ดังนั้น “นักฝึกอบรม” จึงจำเป็นอย่างยิ่งต่อองค์กรในปัจจุบัน โดยหลักสูตรนี้จะเป็นการนำเอาทั้ง “ศาสตร์ และ ศิลป์” ที่เกี่ยวข้องกับงานฝึกอบรม โดยเฉพาะนักฝึกอบรมที่ดีนั้น ควรมีคุณสมบัติอย่างไร เพื่อให้งานฝึกอบรมขององค์กรมีประสิทธิภาพสูงสุด และ สามารถยกระดับบุคลากรภายในองค์กรให้ปฏิบัติงานต่างๆ ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจขององค์กร

กำหนดการ

วันแรก  ช่วงเช้า

• ความสำคัญ และขอบเขตของงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

-       แนวคิดทั่วไป และความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อองค์การ

-       ความหมายและความสำคัญของคำว่า “ทุนมนุษย์” กับ “การจัดการความรู้”

• ผู้รับผิดชอบเกี่ยวข้องในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ

-       นักฝึกอบรม กับ เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม แตกต่างกันอย่างไร ? (ขอบเขตและบทบาทหน้าที่)

-       คุณสมบัติต่างๆที่นักจัดฝึกอบรมยุคใหม่พึงมีและต้องรู้

-       ทักษะการสื่อสารสำหรับนักจัดฝึกอบรม และ การพูดในที่สาธารณะชน (สำหรับพิธีกร)

ช่วงบ่าย

• การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยการฝึกอบรม (กระบวนการและการดำเนินงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์)

1. การหาความจำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Training Needs Analysis)

• การค้นหาความต้องการในการจัดการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ

1. การวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning/Training Road Map)

• การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมในการวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยการฝึกอบรม
• การวิเคราะห์โครงการและแผนงานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยการฝึกอบรม
• การจัดทำแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยการฝึกอบรม (ระยะสั้น/ระยะยาว)

วันที่สอง  ช่วงเช้า

1. การคัดเลือก ออกแบบ และดำเนินกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Training Process)

• การจัดทำโครงการ/หลักสูตรการฝึกอบรม
• การดำเนินงานจัดฝึกอบรม

a)    ขั้นตอนการเตรียมงาน (การประสานงานภายในองค์การ)

b)   การเชิญวิทยากรฝึกอบรม (หลักปฏิบัติ และ ข้อ พึงระวัง)

c)    การกล่าวเปิด/ปิดการฝึกอบรบ

1. การประเมินผลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

• การประเมินผลการฝึกอบรม และ การติดตามผลการฝึกอบรม

ช่วงบ่าย

• เคล็ดไม่ลับการทำงานฝึกอบรมให้ประสบความสำเร็จ
  • Workshop : การฝึกปฏิบัติ (จัดทำแผนงานนำเสนอและการเสริมทักษะเป็นรายบุคคล)
  • ปัญหาและอุปสรรคในการจัดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
  • บทสรุปการฝึกอบรม และ เคล็ดลับการทำงานด้านฝึกอบรมให้ประสบความสำเร็จ

    • วิธีการฝึกอบรม           การบรรยายแบบมีร่วม / การอบรมเชิงปฏิบัติการ

                                      กิจกรรมฝึกปฏิบัติ / กรณีศึกษา

                                      การวิเคราะห์บุคลิกลักษณะเป็นรายบุคคลพร้อมข้อแนะนำเพื่อการพัฒนา

                                      การแบ่งปันประสบการณ์ตรงจากทางวิทยากร