รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ

23 มีนาคม 2560

มีค่าใช้จ่าย 3500 บาท

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการ

หัวข้ออบรม

การวางแผนและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจและแวลูเชนBussiness Plan VS Value Chain Management

โครงข่ายและการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน(LSCM & VC)

การเชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสตร์ การวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนดำเนินงานขององค์กรแบบบูรณาการ
การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและภายนอก

กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน(LSCM Activity)

นโยบายการให้บริการลูกค้า(CSM)
เป้าหมายการให้บริการลูกค้า ( 6 Rights)
เทคนิคการจัดกลุ่มลูกค้าเพื่อกำหนดระดับการให้บริการ เช่น ABC
การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าและวิเคราะห์จากคู่เทียบ
นโยบายบริหารความพร้อม ความเร็ว คุณภาพ และตันทุนในกิจกรรมโลจิสติกส์
เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling & Mass Customization
เทคนิคการจัดการคุณภาพวัสดุแบบ FIFO, FEFO, FMFO

ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activates Cost)

โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางโครงข่ายโลจิสติกส์ซัพพลายเชน
รูปแบบโครงข่ายระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชน
โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์
ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง
ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า
ต้นทุนการจัดการขนส่งสินค้า

การกำหนดตัวชี้วัดองค์กรและการกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ซัพพลายเชน

การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร(Corporate KPIs)
การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจกลยุทธ์(Strategic KPIs)
การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจ(Logistics KPIs)
การกำหนดตัวชี้วัดตามกิจกรรมโลจิสติกส์(Logistics Activities KPIs)

เทคนิคการลดต้นทุนหลักโลจิสติกส์ ตัวอย่างและกรณีศึกษา

การกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ต่อการจัดระดับและลำดับการให้บริการลูกค้า
การกำหนดข้อเสนอทางการค้าด้านโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุนหลักในกระบวนการ
การวางแผนการกระจายสินค้าและส่งมอบร่วมกับพันธมิตรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์(Cross Docking, Drop Ship, Milk Run , Backhauling Joint Distribution)
การพัฒนามาตรฐาน(Standardization)ร่วมกัน ได้แก่ การจัดหน่วยวัสดุเป็นมาตรฐานร่วมกัน ทั้งหน่วยจัดเก็บและหน่วยขนส่ง
การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เช่น Barcode RFID EDI ERP WMS TMS เป็นต้น

การทำ Workshop การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร

วิทยากรอบรม

โดย อาจารย์ ดร.กันติชา บุญพิไล ผู้มีประสบการณ์ตรงด้านโลจิสติกส์ & ซัพพลายเชน มากกว่า 30 ปี

ผู้เข้าอบรม

ฝ่ายวางแผนและปฎิบัติการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน ฝ่ายวางแผนความต้องการสินค้า ฝ่ายวางแผนและควบคุมสินค้าสินค้าคงคลัง ฝ่ายวางแผนการเติมสินค้าและวัสดุ ฝ่ายคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ฝ่ายโรงงาน หัวหน้างาน ผู้บริหารและผู้ประกอบการ ในธุรกิจอุตสาหกรรมทุกด้าน

สถานที่อบรม

โรงแรมอะริสตั้น สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)

ค่าบริการอบรม

ราคา 3,500 บามต่อท่าน(ไม่รวมVat) รวมอาหารว่าง เช้า/บ่าย อาหารกลางวัน(บุฟเฟ่) เอกสารประการอบรม และ E-Certicate

สิทธิพิเศษ : องค์กรที่ส่งผู้อบรมตั้งแต่ 3 ท่านขึ้นไปต่อหลักสูตร หรือมากกว่า 1 หลักสูตรรวมกัน จะได้ส่วนลดพิเศษ 15 % เหลือ 2,975 บาทต่อท่านเท่านั้น (ไม่รวมVat)

การรับสมัคร/ลงทะเบียน

ติดต่อสอบถามถามข้อมูลและสมัครลงทะเบียนได้ที่ email : [email protected] หรือที่ คุณเฉลิมวงค์ พลนิยม(หนึ่ง)

Tel : 099 0526445 , 081 6268398

ที่อยู่ บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด เลขที่ 402/2 ถนนปัญญาอินทรา

แขวงสามวาตะวันตก เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ 10510

Website : http://www.acasupplychain.com