1. ภาพรวมค่าตอบแทนที่ (Compensation)ส่งผลต่อมาตรการ การจูงใจ

-     โครงสร้างค่าตอบแทน

- ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับระดับตำแหน่งงาน

2. การประเมินค่างาน  (Job Evaluation) 

วิธีการประเมินค่างาน 4 รูปแบบ 

- การจัดลำดับงาน (Job Ranking)

- การจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification)

- การเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison)

- การวัดค่าปัจจัย (Point Factor)

3. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

- โครงสร้างเงินเดือน กับคุฯค่าของงานที่สร้างความยุติธรรมภายใน (Internal Fairness)และความสามารถ

         ในการแข่งขันที่ทัดเทียมกับตลาด หรือคู่แข่ง (External Equity)

- กระบวนการขั้นตอน การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

o จัดกลุ่มงานโดยการประเมินค่างาน

o เลือกข้อมูลตลาดเพื่อใช้เป็นบรรทัดฐาน (Benchmarking) โดยวิธีการ Job Matching บนพื้นฐานของ Competency Based

o สร้างแนวโน้มการจ่าย (Trend Line) ขององค์กร และของตลาด 

o กำหนดรูปแบบการจ่ายเงินเดือนขององค์กรที่สอดคล้องกับนโยบาย หรือกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการ  

บรรยาย 20 %

Workshop 80 %

โดย วิทยากร อ.ฐิติ บุญประกอบ

กำหนดการ วันเสาร์ที่ 9 กุมภาพันธ์ 2562

เวลา 9.00 น. ถึง 16.00 น.

รร. ไอบิส นานาสุขุมวิทซอย 4

Promotion ต้อนรับตรุษจีน

อัตราค่าสัมมนาท่านละ 2,900 บาท ก่อน Vat จากราคาปกติท่านละ 3,900 บาทก่อนVat

สมัคร 3 ท่าน ท่านละ 2,600 บาท ก่อน Vat 

(รวมค่าเอกสาร อาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน 1 มื้อ พร้อมรับวุฒิบัตร)

      กรุณาติดต่อขอรับใบสมัครได้ที่ เจ้าหน้าที่ HR DEE SOLUTION

เบอร์โทรศัพท์  087-0718100 LINE ID:hrdeesolution

Email:[email protected]  www.hrdeesolution.com