ทักษะการเป็นหัวหน้าสไตล์โค้ชและพี่เลี้ยง Supervisor as Coach and Mentor
วัตถุประสงค์ (Objective)
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้บทบาทของหัวหน้างานแบบ
Coach และ Mentor
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจกระบวนการในการ
Coach และเทคนิคต่างๆในการเป็น Mentor
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และแนวทางเพื่อนำไปใช้ในองค์กรตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target
Participants)
หัวหน้างาน ผู้จัดการ
เนื้อหาการบรรยาย (Key
Contents)
1.หัวหน้างานมีบทบาทในการสร้างความสำเร็จให้องค์กรได้อย่างไรบ้าง
2 ทักษะของหัวหน้างานที่จำเป็นในยุคปัจจุบัน
3.รูปแบบการโค้ชและเป็นพี่เลี้ยงเป็นอย่างไร
4.บทบาทของหัวหน้างานในการโค้ช Coach และ Mentor และรูปแบบ TAPS Model
5.แนวทางการโค้ชและเป็นพี่เลี้ยง
เพื่อการสร้างการพัฒนาและดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา
Workshop
6.การเข้าใจคนประเภทต่าง
ๆ และหลักการที่หัวหน้างานควรตระหนักตาม SCARF Model
7.บทบาทของหัวหน้างานในการเป็น
Mentor
8.เทคนิคการสร้าง
SMARTER GOAL และติดตามผลด้วย GROW Model
9.การสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันแบบ
Collaborative Working Team ผสานกับ CFR
Workshop
10.ประเด็นที่ควรระวังในการบทบาทการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง
แนวทางป้องกันและแก้ไข
สรุปประเด็นการเรียนรู้
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการการอบรม
(Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม
Workshop
ต่างๆ เช่น Brain storming,Game,Role play and presentation,
Clip Video Learning ในระหว่างการฝึกอบรม
เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน
เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้ด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้
สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40
วันที่จัดอบรม
วันอังคารที่ 9 มีนาคม 2564
หน่วยงาน/บริษัท :
บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ :
คุณ จิ๋ว
โทร :
090 645 0992
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
10699
ลงประกาศวันที่
19 กุมภาพันธ์ 2564 เวลา 15:47 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3900
หน่วยงาน/บริษัท
บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ
คุณ จิ๋ว
เบอร์โทรศัพท์
090 645 0992