ในการบริหารงานด้านโลจิสติกส์ ประเด็นหนึ่งที่สำคัญที่ต้องพิจารณา คือ สินค้าคงคลัง (Inventory) บางครั้งเรียกว่าพัสดุคงคลัง หรือ สต๊อก หมายถึงสิ่งของที่จัดเก็บไว้ในคลังสินค้า (Warehouse) ซึ่งเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) เป็นศาสตร์วิชาที่ว่าด้วยการบริหารของที่อยู่ในคลัง ให้เหมาะสม มีต้นทุนที่เหมาะสม มีปริมาณที่เหมาะสม ไม่มากหรือน้อยเกินไป

เป็นไม่ง่ายนัก หากจะทำให้ผู้ที่ไม่เคยเรียน เข้าใจเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ให้เข้าใจได้ภายใน 1 วัน เนื่องจากเนื้อหาส่วนใหญ่เป็นเนื้อหาด้านการคำนวณ ต้องใช้ระยะเวลาในการศึกษา ทำความเข้าใจ แต่หลักสูตรนี้ พยายามเน้นสอนวิชาการบริหารสินค้าคงคลัง ในแบบฉบับที่ผู้เข้ารับการอบรมทุกระดับเข้าใจได้ง่าย ไม่ใช่บรรยายเพียงทฤษฎี แต่เป็นการบรรยายทฤษฎีก่อนแล้วค่อยแปลงทฤษฎีที่ยาก สรุปรวบยอดให้เข้าใจง่ายขึ้น มีการยกตัวอย่าง การนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงทั้งในระดับปฏิบัติการถึงระดับบริหาร

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

• ·         กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ
• ·         ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง
• ·         ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง
• ·         ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ
• ·         การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2. การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• ·         การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis
• ·         วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)
• ·         วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)
• ·         วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)
• ·         วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)

3. การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

• ·         เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)
• ·         จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้
• ·         ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้
• ·         ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม
• ·         กลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4. การพัฒนาและปรับปรุง

• ·         ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม
• ·         เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม
• ·         กรณีศึกษา

ระยะเวลาการเรียนรู้   1 วัน / รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม   กรณีศึกษา ร่วมแสดงความคิดเห็น ถามตอบ กิจกรรม ประกอบการบรรยาย

วิทยากร                  อาจารย์ศราวุธ ไชยธงรัตน์

วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ), อส.ม. (การจัดการอุตสาหกรรม, การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน) ประสบการณ์ Purchasing Manager, Production Planning & Warehouse Manager, Engineering Manager, Senior Logistics Manager, วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านการจัดการโลจิสติกส์ การบริหารการผลิต

กำหนดการอบรม 

วันพฤหัสบดีที่ 10 กันยายน  2563  (เวลา 09.00-16.00 น.) ณ  My hotel CMYK @ Ratchada รถไฟฟ้าใต้ดิน(MRT)ห้วยขวาง

อัตราค่าสมัคร

ราคาปกติ  3,500 + 245 Vat 7% = 3,745 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5% ) 52.50 บาท = 3,692.50 บาท

ราคาโปรโมชั่น ชำระล่วงหน้าก่อนวันที่ 1/09/63 รับส่วนลด 200 บ./ท่าน

( 3,300+231 Vat7% = 3,531 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5%) 49.50 บาท = 3,481.50 )