หลักการและเหตุผล

           การเลือกระบบประเมินผลงานที่ดีเหมาะสมกับรูปแบบองค์กรสำคัญมาก ทำให้ผู้จัดทำระบบประเมินผลมีแนวทางพัฒนาที่ชัดเจน ทีมไม่เกิดความเหนื่อยล้าระหว่างการดำเนินการ สำหรับผลลัพธ์ที่ได้คือการทำระบบประเมินผลที่ดี จักช่วยลดปัญหาความซ้ำซ้อนหน้าที่งาน วิเคราะห์พัฒนาใบกำหนดหน้าที่งาน (JD) ทราบสมรรถนะความสามารถพนักงาน(Competency)มีจุดอ่อนจุดแข็งในการทำงาน ทั้งยัง ช่วยส่งเสริมพัฒนาคนให้เก่ง(Talent people development) นำไปสู่การให้ค่าตอบแทน(Short-Long Compensation)ระยะสั้น ระยะยาวที่เป็นธรรม อีกทั้งช่วยผลักดันเป้าหมาย(Target)องค์กร ให้พนักงานขับเคลื่อนไปตามนโยบายหลัก ล้ำหน้าคู่แข่งธุรกิจ

           หลักสูตร กลยุทธ์จัดทำระบบประเมินผลพนักงานให้มีประสิทธิภาพ (Effectiveness Performance Management Systems) จึงเป็นหลักสูตร ที่เหมาะสำหรับองค์กรหรือหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ที่กำลังริเริ่มจัดทำระบบประเมินผล ไม่มีการประเมินเป็นรูปธรรม ไม่มีเกณฑ์ชี้วัดที่ชัดเจน มีการประเมินแบบตัวเลขระบบ Checklist/ระบบความพึงพอใจหัวหน้างาน หลักสูตรนี้เน้นการสอนในแบบ ให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการลือก วิธีการประเมินที่เหมาะสมกับภาคธุรกิจ แนวทางกลับไปบริหารจัดการทำตัวชี้วัดสำหรับประเมิน เทคนิคที่ผู้จัดทำตัวชี้วัดพึงระวัง และรวมถึงลำดับขั้นตอนในการดำเนินการจัดทำระบบประเมินผล

          วิทยากรเน้นการให้ความรู้ กรณีศึกษาการทำระบบประเมินผลและฝึกการทำตัวชี้วัดหน่วยงานแต่ละท่าน และฝึกวางแผนงานก่อนการเริ่มทำระบบประเมินผล 

รายละเอียดหลักสูตร

https://drive.google.com/open?id=1v92pJYwyVp57aq-77_rqXsCK_sGpINjA

โบร์ชัวร์

https://drive.google.com/open?id=14Mdi3vzV0sxx8yZvYZBrYzWPlEv0m2Ec

ใบสมัคร

https://drive.google.com/open?id=1SqkoDoawlkrOmA6RhMhJDTbczeK8ICEc

วิทยากรที่ปรึกษาหลักสูตรนี้ (ขอประวัติได้เพิ่มเติมจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิชาการ)

อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษณ์(Ms. Weerada Kawinraweebarirak)

• ประสบการณ์ที่ปรึกษาระบบบริการ งานประเมินผลทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• ที่ปรึกษาระบบประเมินผลธนาคารต่างประเทศลาว

รูปแบบการอบรม

Case Study , Workshop (One by one) , Home work (Practice) , Test

สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม

• คู่มือประกอบการอบรม
• ใบตัวอย่าง JD&Action Plan และโปรแกรมดำเนินการทำประเมินผลแต่ละขั้น
• ใบประกาศนียบัตรหลักสูตร
• คะแนนประกาศผลการทดสอบหลังอบรม
• อาหารเบรกและอาหารกลางวัน

** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม

1) โน้ตบุ๊ค 1 เครื่อง (หากมี) หากไม่นำมาวันอบรมสามารถทำWorkshop On Paper

2) ใบหน้าที่งาน (JD) ของท่านหรือของส่วนงาน 1 JD (หากมี)

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

Line  -  paul.pakornwit

หัวข้ออบรม

1) เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียการทำประเมินผลกลาง-ปลายปี (Performance Management Systems)

2) ข้อดีของการใช้ประเมินผลแบบ KPI

3) ข้อดีของการใช้ประเมินผลแบบ OKR

4) หลักการกำหนด OKR ตามไตรมาส (OKR -Quarter)

5) ทำไมต้องประเมินสมรรถนะความสามารถ(Competency)

6) ขั้นตอนการริเริ่มจัดทำระบบประเมินผล(Action Plan)

7) เทคนิคการเลือกตัวชี้วัด (PIs)

8) เทคนิคการเลือกทีมทำประเมินผล(PMS Team)

9) เทคนิคการวิเคราะห์หน้าที่งาน(JA)เพื่อกำหนดตัวชี้วัด 

10) เทคนิคกำหนด จัดทำสารบัญเนื้อหาตัวชี้วัด (PI Dictionary ) 

11) เทคนิคการใช้สูตรประเมินผลตัดเกรดคะแนน 

12) เทคนิคการตรวจสอบตัวชี้วัดและแก้ปัญหาความผันแปรตัวชี้วัดระยะเริ่มต้น

13) กลยุทธ์การขับเคลื่อนระบบประเมินผลแบบ 3 M 1 I (Man ,Material ,Method,IT)

14) กลยุทธ์การวางเครื่องมือประเมินผล (PMS Tools) พร้อมแนวทางขับเคลื่อน

15) Workshop : PMS

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

• เพศหญิง/เพศชาย   
• ผู้บริหาร/ระดับจัดการที่มีความสนใจและตั้งใจทำระบบประเมินผล
• ระดับตำแหน่งงานชำนาญการหรือหัวหน้างานขึ้นไป
• หรือทำงานในหน่วยงานพัฒนาคุณภาพ/พัฒนาองค์กร/พัฒนาบุคลากร

ราคา 5,000 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน                      4,807.69 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%                      336.54 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%                  144.23 บาท

ยอดชำระสุทธิ                              5,000 บาท

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ

**กรณี ผู้เข้าอบรมมาจากต่างจังหวัด กรุณาสอบถามเจ้าหน้าที่ จองโรงแรมราคาพิเศษ

***กรณีภาครัฐ หักษี ณ ที่จ่าย 1 %