หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม
(Training Evaluation & ROI for Training)

วันที่ 13 กรกฎาคม 2561 เวลา 9.00 น. – 16.00 น.
@St.James Hotel ซอยสุขุมวิท 26 ใกล้ BTS สถานีพร้อมพงษ์ กทม.

** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วิทยากร ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

หลักการและเหตุผล

          ผู้ที่ทำหน้าที่บริหารงานฝึกอบรม มิใช่แค่การพัฒนาบุคลากรให้บรรลุตามแผนอบรม และส่งมอบบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาแล้วคืนกลับมาสู่องค์กรเท่านั้น แต่การที่จะทำให้เป็นนักฝึกอบรมมืออาชีพได้ ผู้บริหารงานอบรม ควรจะทำให้ผู้บริหาร เชื่อมั่นและเห็นคุณค่าของการฝึกอบรม ซึ่งเราควรจะประเมินผล และวัดค่าของการฝึกอบรมให้กับองค์กรได้ ทำให้ผู้บริหารเห็นว่า การฝึกอบรมไม่ใช่การลงทุนที่สิ้นเปลือง แต่เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย และพันธกิจขององค์กรได้ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการอบรมครั้งนี้ ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าใจระบบการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม รวมทั้งถ้าจะให้เห็นผลสัมฤทธิ์จริง ๆ จะต้องสามารถวัดให้เห็นผลในเชิงของความคุ้มค่าของการลงทุนที่วัดได้เป็นตัวเงิน ในหลักสูตรที่ได้มีการดำเนินการไปแล้วตามแผนการอบรม

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมินผล การติดตามผลการฝึกอบรม และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรมอย่างมีระบบที่ดี
2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตร ออกแบบการประเมินผล และติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับระบบคุณภาพต่าง ๆ ในองค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีแนวทางวิธีการคิดใหม่ ๆ ในการบริหารจัดการงานฝึกอบรม-สัมมนาอย่างมีระบบแบบมืออาชีพ

หัวข้อการอบรม

09:00-16:00 น.

1. เป้าหมายของการอบรม  และความคาดหวังของผู้บริหารในการพัฒนาบุคลากร

2. การออกแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพ  และประสิทธิผลสูงสุด  

Workshop  : ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรแบบมืออาชีพ  ให้สอดคล้องกับระบบคุณภาพ  Competency, Core Values  เป็นต้น

เครื่องมือที่นิยมใช้ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม

4. รูปแบบและวิธีของการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม

5. การกำหนดเกณฑ์  และ  ตัวชี้วัดคามสำเร็จของหลักสูตรฝึกอบรม (KPLs) 

6. การวางแผนการประเมินผล  และติดตามผล

7. การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน  และแบบทดสอบ

8. การคำนวณค่าใช้จ่าย  และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่า  (ROI)

Worshop  :  ฝึกทักษะการคำนวณค่าใช้จ่ายและการคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ  Productivity และ Satisfaction

9. การรายงานผลการฝึกสัมมนา-อบรม  เพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในงาน

10. ปัญหาการประเมินผลและการติดตามผลการอบรม

11. กรณีศึกษา

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ  (Dynamic & Workshop)  เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง  และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน  (Learning by Doing and Participating with Experiences)

ค่าใช้จ่ายในการอบรมหักลดหย่อนภาษีได้ 200 %

      ฟรี** ค่าเอกสารประกอบการอบรม ค่าอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวันและใบรับรองวุฒิบัตร

สำรองที่นั่ง  ติดต่อเพิ่มเติมได้ที่

คุณสุภาสินี (หนุ่ย)     098-1871971 Line :  supapta

www.hrdzenter.com ,E-mail : [email protected] ,

www.facebook.com/hrdzenter,  IG : hrd_zenter

วิธีการชำระเงิน

เช็คสั่งจ่ายในนาม   บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด

โอนเงินเข้าบัญชีนาม  บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด

>> ธนาคารไทยพาณิชย์  สาขาเซ็นทรัลพลาซาลาดพร้าว บัญชีออมทรัพย์  เลขที่  206-237-1740

(กรุณาส่งสำเนาใบฝากเงิน พร้อมใบสมัครมายังบริษัทเพื่อยืนยันการชำระเงิน และใช้เป็นหลักฐานการสมัครทางอีเมล์  : [email protected],Line : supapta

(ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนเงินข้ามจังหวัด)

การแจ้งยกเลิก: 1. ผู้สมัครสามารถที่จะยกเลิกการเข้าอบรมได้ ในกรณีที่ท่านยกเลิกก่อนวันงาน 10 วัน  โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

2. กรณีที่ท่านแจ้งยกเลิกก่อนวันสัมมนาก่อนวันงาน 1-7 วัน บริษัทฯ จะหักค่าธุรการ ร้อยละ 30 ของค่าสมัคร 

3.และในกรณีที่ท่านยกเลิกในวันสัมมนาหรือไม่มาตามที่ส่งใบสมัครมาแล้ว   บริษัทฯจะไม่คืนเงินใด ๆ  ทั้งสิ้น   หรือหากท่านยังไม่ชำระค่าสัมมนา  ทางบริษัท ต้องขอเก็บค่าธุรการจำนวน  30 %  ทันที