เทคนิคติดตามและประเมินผลฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาหลังจัดฝึกอบรม หลายท่านคงพบว่า หลังอบรมไปแล้วไม่เกิดการพัฒนา ไม่ สามารถนำกระบวนการเรียนรู้รวมทั้ง เนื้อหาจากการอบรม ปรับเปลี่ยน ปรับใช้ในกระบวนการ ทำงานจริง ทรัพยากรในองค์กรไม่เกิดการพัฒนา อย่างเป็นรูปธรรม คนไม่เก่ง สิ้นเปลือง งบประมาณทุกปี การจัดกิจกรรมอบรมไม่มีความหลากหลาย
สำหรับ หลักสูตร“เทคนิคติดตามและประเมินผลฝึกอบรม ให้มีประสิทธิภาพ” นี้ คือ คำตอบของปัญหาที่พบ ในการจัดฝึกอบรม ทั้งหมด ทำอย่างไรให้จัดอบรมมีผลสำเร็จ ชี้วัดได้ จริง นำผลจากการฝึกอบรมไปต่อยอดพัฒนา เรียนรู้ขั้นตอน เทคนิคการติดตามประเมินผลแบบ สากล หลักการวิเคราะห์คุณค่าการฝึกอบรม การรายงานผลต่อ ทีมบริหารให้มีประสิทธิภาพ
...................................................................................................
วัตถุประสงค์
1. มีความรู้และเข้าใจ หลักการประเมินผลที่ถูกต้อง
2. มีทักษะการกำหนดเกณฑ์ประเมินผล การจัดฝึกอบรม ทั้งระบบได้ครบถ้วน
3. เข้าใจกระบวนการติดตามประเมินผล
4. วิเคราะห์หาความคุ้มค่าการจัดฝึกอบรมได้ถูกต้อง (Return on Investment)
5. สร้างและจัดทำแบบฟอร์มประเมิน ติดตาม ได้เป็นระบบ
6. นำหลักการประเมินผล ติดตามไปปรับใช้ให้เหมาะสม ถูกต้อง ตามภาคธุรกิจ
7. ประยุกต์รูปแบบการประเมินผลแต่ละแผนก ได้อย่างเหมาะสม
8. ปรับปรุง พัฒนา แก้ไข การติดตาม ประเมินผลได้อย่างต่อเนื่อง
9. รายงานผลการฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ นำไปใช้อย่างเป็นรูปธรรม
10. แบบแผนการจัดฝึกอบรมมีการเปลี่ยนแปลงดีขึ้น มีประสิทธิภาพ
..............................................................................................
รายละเอียดเพิ่มเติมเว็บไซต์ http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/index.php
Download รายละเอียดหลักสูตร >>>>> http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/evaluation_outline.php
Download ใบสมัคร >>>>> http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/evaluation_app.php
ส่งใบสมัครได้ที่ [email protected]
......................................................................................................
LINE ID : ophconsultant / 081-587-5686
หัวข้ออบรมสัมมนา
1. ความหมาย สำคัญการประเมินผลในแต่ละองค์กร
2. แนวคิดการติดตามและประเมินผล แบบง่าย มีมาตรฐาน
3. การประเมินผลตามแนวทางองค์กรแต่ละภาคธุรกิจ เช่น Medical ,Hotel,Industrial
4. การประเมินผลตามแนวทางกำหนดตามหลักนโยบาย(Training Scorecard)
5. การรวบรวมข้อมูล วิธีการประเมิน เทคนิคการติดตาม
6. การคำนวณต้นทุน การวิเคราะห์ความคุ้มค่าการฝึกอบรม(ROI)
7. นำเสนอผลการฝึกอบรมและการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
8. ประเมินผู้อบรมด้วยแบบทดสอบ
9. แบบฟอร์มการติดตาม ประเมินผล เพื่อนำไปใช้ประเมินจริง
10. ถาม-ตอบปัญหา
11. งานที่มอบหมายตามภารกิจ (Homework)
วิทยากร
อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
มีทักษะตรงด้านจัดอบรม จากองค์กรภาคธุรกิจและการจัดอบรม
ใบ Certificated –Asian Productivity Organization , Tokyo Japan
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
บริษัท โรงงาน โรงแรม งานด้านธุรกิจโรงพยาบาล ธุรกิจสุขภาพ หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ หน่วยงานพัฒนาบุคลากร และผู้สนใจทั่วไป
วันที่จัดงาน
วันพฤหัสบดี ที่ 25 – ศุกร์ ที่ 26 พฤษภาคม พ.ศ. 2560 (9.00-16.00 น.)
ลงทะเบียน 08.00 -09.00 น อบรม 2 วัน
สถานที่จัดงาน
สถานที่ : โรงแรม ไอ-เรสซิเดนซ์ สีลม กรุงเทพ ติดทางลงรถไฟฟ้า BTS ช่องนนทรี
ลงทะเบียน 08.00 -09.00 น อบรม 2 วัน
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
อบรม 2 วัน ค่าใช้จ่าย 6,400 บาท (ไม่รวม Vat)
*** สมัคร 3 ท่านขึ้นไป ลดเพิ่มอีก 10 % ***
อัตราค่าลงทะเบียน = 6,400 บาท
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 448 บาท
หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 192 บาท
ยอดชำระสุทธิ = 6,656 บาท
***กรุณากรอกใบสมัครให้ครบถ้วน พร้อมชำระเงินตามจำนวนที่ได้ระบุไว้ในใบสมัคร***
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท : บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด (Oriental Phoenix Consultant)
ชื่อผู้ติดต่อ : คุณ ปกรณ์วิชญ์ / คุณ ตุ๊กตา
อีเมล์ : ophconsultant
gmail.com
เบอร์โทรศัพท์ : 081-587-5686 ,098-290-0043 , 091-436-9887
วันที่จัดอบรม
วันพฤหัสบดีที่ 25 พฤษภาคม 2560
หน่วยงาน/บริษัท :
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด (Oriental Phoenix Consultant)
ชื่อผู้ติดต่อ :
คุณ ปกรณ์วิชญ์ / คุณ ตุ๊กตา
โทร :
081-587-5686
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
5707
ลงประกาศวันที่
19 พฤษภาคม 2560 เวลา 05:53 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3200
หน่วยงาน/บริษัท
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด (Oriental Phoenix Consultant)
ชื่อผู้ติดต่อ
คุณ ปกรณ์วิชญ์ / คุณ ตุ๊กตา
เบอร์โทรศัพท์
081-587-5686
