การคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงานในองค์กร

วิทยากร: อาจารย์ ไพรัช วนัสบดีไพศาล

อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด (รอข้อมูล)

บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  

Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี

3 กุมภาพันธ์ 2560

09.00 – 16.00 น.

        ** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

ทักษะความสามารถ การศึกษา ประสบการณ์ ศักยภาพการทำงาน บุคลิกลักษณะที่แต่ละคนมีย่อมมีความแตกต่างกันในการคัดเลือกเข้าทำงาน หากการคัดเลือกบุคลากรที่ได้มาไม่เหมาะสมกับงาน ก็จะทำให้องค์กรมีการเข้าออกของบุคลากรบ่อย ทำให้การทำงานขาดความต่อเนื่องและขาดประสิทธิภาพ การคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมจะทำให้ได้ฟันเฟืองที่จะมาช่วยหมุนผลักดันการเจริญเติบโตให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่องและยาวนาน

กระบวนการคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงานโดยมีเกณฑ์การคัดเลือกและมีระบบงานที่ถูกออกแบบมาอย่างดีแล้ว จะช่วยเพิ่มโอกาสการได้บุคลากรที่มีคุณภาพและเหมาะสมกับหน้าที่การงานนั้นๆ อีกทั้งยังช่วยลดการเข้าออกของบุคลากร และลดโอกาสในการสูญเสียทางธุรกิจ

ผู้เข้ารับการอบรม จะได้เรียนรู้ทักษะและเทคนิคต่างๆในการคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงานในองค์กรอย่างมีหลักเกณฑ์ที่ถูกต้อง และมีการวางแผนขั้นตอนการเตรียมความพร้อมรอบด้านทั้งก่อนและหลังการสัมภาษณ์ เพื่อคัดกรองบุคลากรที่มีคุณภาพและเหมาะสมเข้าทำงานในองค์กร

“ได้บุคลากรที่เหมาะสมกับงาน ด้วยการคัดเลือกอย่างเป็นระบบ”

วัตถุประสงค์: 

1. เพื่อให้องค์กรมีการลดการเปลี่ยนงานบ่อยของบุคลากร
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจขั้นตอนวิธีการในการคัดเลือกบุคลากร
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะและเทคนิคในการคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับงาน
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ให้สอดคล้องรับกับองค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:

1. ความสำคัญของบุคลากร เนื้องาน และองค์กร
2. ประโยชน์จากการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสม
3. การคัดเลือกบุคลากร
4. Ÿ  ความสามารถ
5. Ÿ  วิธีคิด ทัศนคติ อารมณ์ความรู้สึก

• Ÿ  มารยาท
• Ÿ  บุกลิกภาพ
• Ÿ  ไหวพริบ
• Ÿ  การแสดงออก
• Ÿ  ลักษณะพิเศษ

      6. เครื่องมือในการคัดเลือกบุคลากร

      7. ขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากร

      8. การออกแบบวางแผนดำเนินงาน

      9. การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากรในใบสมัคร

      10. ขั้นตอนการสอบสัมภาษณ์

      11. การเจรจาต่อรองเงินเดือน

      12. สรุปผลการคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน

      13. กรณีศึกษาจากประสบการณ์ตรงของวิทยากร

      14. Workshop แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ

• Ÿ  ให้โจทย์การวางแผนขั้นตอนการดำเนินงานและสัมภาษณ์
• Ÿ  วิเคราะห์อย่างละเอียดในแต่ละขั้นตอน
• Ÿ  นำเสนอการคัดเลือกบุคลากร
• Ÿ  ผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร ร่วมกันวิเคราะห์ความสำเร็จของแต่ละกลุ่มที่นำเสนอ
• Ÿ  วิทยากรให้ผลลัพธ์ที่ได้ของเวิร์กช็อบนี้

      15.สรุปเนื้อหาแลกเปลี่ยนการเรียนรู้ด้วยการวิเคราะห์จากผู้เข้ารับการอบรม

      16. ข้อคิดฝากให้กับผู้เข้ารับการอบรม เพื่อนำกลับไปฝึกปฎิบัติให้เกิดการพัฒนาที่ดียิ่งขึ้น

ประกาศนียบัตร: บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด

อัตราหลักสูตร(ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

1. กรอกใบสมัคร (Public Training) ส่งมาที่อีเมล์ [email protected] หรือ แฟกซ์ 0-2615-4479
2. โอนผ่านบัญชี ชื่อบัญชี บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด  

          ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาซอยอารี เลขที่ 127-4-85715-8  

          พร้อมแฟกซ์ใบ Pay in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) ที่ 0-2615-4479

3. กรณีชำระด้วยเช็คสั่งจ่ายนาม   บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด
4. หัก ณ ที่จ่าย 3%    

          บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด

          40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400

          เลขทะเบียนนิติบุคคล 0-1055-53002-31-1 สาขาสำนักงานใหญ่