บทบาทเชิงกลยุทธ์ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่อความสำเร็จขององค์กรในอนาคต 

การดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันจนถึงในอนาคต จะประสบกับความเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดจากความก้าวหน้าและทันสมัยของเทคโนโลยี และนวัตกรรมล้ำหน้า โดยเฉพาะการก้าวล่วงสู่ระบบเศรษฐกิจดิจิทัล ทำให้เกิดผลกระทบโดยตรงอย่างรุนแรงต่อการดำเนินธุรกิจให้แข็งแรง เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปได้ ไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจ การจ้างงาน การมีบุคลากรขององค์กรที่มีคุณภาพ การพัฒนาองค์กร การตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนเสียขององค์กร เป็นต้น

            ถึงเวลาที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (HR Professionals) ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรดำเนินธุรกิจได้ตามเป้าหมายและกลยุทธ์ จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาและปรับบทบาทของตนให้สามารถตอบโจทย์กับความเปลี่ยนแปลง และสร้างขีดความสามารถและคุณค่าให้องค์กรเพื่อเกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันและเจริญก้าวหน้าต่อไปได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืนได้อย่างแท้จริง

เนื้อหาหลัก

•           วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน

•           ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร

•           กรอบแนวคิด (Framework) เจตคติ แนวคิด (Mindset) หลักการ และการดำเนินปฏิบัติ (Implementation) อย่างมีประสิทธิภาพ

•           ประโยชน์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของการบริหารจัดการคนเก่ง

•           องค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง

•           โมเดลการบริหารจัดการคนเก่งคนดีต่อการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพ

•          กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีศักยภาพ และแนวทางปฏิบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคคลที่องค์กรต้องการ

•          กลยุทธ์ในการสร้าง (BUILD) คนเก่ง ที่มิใช่การซื้อตัว (BUY)

•          การพัฒนาแนวทางหรือเครื่องมือในการดึงดูด และธำรงรักษาคนที่ใช่เพื่ออยู่สร้างสรรค์ผลงานให้องค์กรในระยะยาวได้ 

•           แนวปฏิบัติที่ดีเลิศ (Best Practices) ขององค์การชั้นนำระดับสากล

ประโยชน์ที่ได้รับ

1. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้เกิดการปรับและพัฒนาบทบาทและสมรรถนะหลักของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีความเป็นมืออาชีพสามารถส่งมอบผลงานที่มีคุณค่าแก่องค์กรได้

2. ตระหนักถึงบทบาทและสมรรถนะใดที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องมีเพื่อก่อให้เกิดประโยชน์ต่อประสิทธิผลและความสำเร็จของธุรกิจองค์กร

วิทยากรดร.ชญารัศมิ์  ทรัพยรัตน์  

         ปัจจุบัน  ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (Lecturer) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย  วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง  การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง  และที่ปรึกษา (Coaching)        

ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์  (Human Resources Generalist)

- ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล  (Professional Human Resource Accreditation – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล  สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554

ทักษะและความสามารถในองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์หรือการทรัพยากรมนุษย์(Human Resources Competencies)ในยุคใหม่

-การบริหารจัดการคนเก่ง  (Talent Management)

-การบริหารคน (People Development)

-การพัฒนาองค์กร  (Organization Development)

- การจัดโครงสร้างองค์กร และการปรับปรุง  (Restructuring and Modification)

- การบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management)

- การกำหนดและการพัฒนานโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์  แผนปฏิบัติ และการ

 นำไปปฏิบัติ (Strategic HR Policies and Plan Development and Implementation)

-  การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)

  ราคาท่านละ 3,900 บาท 

***ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training***

Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

 สถานที่อบรม : กทม