การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT)

หลักการเเละเหตุผล

การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk)  ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน

ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

วิธีการอบรม

• การบรรยาย ยกตัวอย่าง และการประยุกต์ใช้ในองค์กร กิจกรรมกลุ่ม 

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
• ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
• ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน

หัวข้อ

เนื้อหาการบรรยาย

• สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

1.       วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

2.       สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

• ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

1.       ความเสี่ยงระดับองค์กร

2.       ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

3.       ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

• ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

1.       ประโยชน์ทางตรง

2.       ประโยชน์ทางอ้อม

• กระบวนการบริหารความเสี่ยง

1.       การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

2.       การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

3.       การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

4.       การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

5.       กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

6.       การติดตามผล (Monitoring)

• เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

1.       SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต

• ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

• เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

1.       การหลีกเลี่ยง (Avoid)

2.       การร่วมจัดการ (Share)

3.       การลด (Reduce)

4.       การยอมรับ (Accept)

• การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

ราคาท่านละ 3,900 บาท

วิทยากรอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
วันที่อบรม 26 เมษายน 2561

เวลา 9.00-16.00น.

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

พัฒนาบุคลากร ด้วยการฝึกอบรม ในราคาที่คุ้มค่า

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training   www.tesstraining.com  Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908  E-mail: [email protected]  Line id : @Tesstraining  Facebook : tesstrainingpage