หลักสูตร การบริหารจัดการคนเก่งคนดีเพื่อความเติบโตอย่างแข็งแรงและยั่งยืนขององค์การ

โลกธุรกิจปัจจุบันเข้าสู่เศรษฐกิจยุคองค์ความรู้เป็นฐาน มีความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและนวัตกรรมทำให้โลกแคบลง สิ่งที่องค์การประสบคือ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความผันผวน (Volatility)  ความไม่แน่นอน (Uncertainty) ความซับซ้อน (Complexity) และความไม่ชัดเจน (Ambiguity) ซึ่งเรียกสถานการณ์นี้ว่า VUCA ต่างล้วนมีผลกระทบต่อวิถีในการดำเนินธุรกิจและการบริหารองค์การ ส่งผลต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนไปของผู้มีส่วนได้เสียขององค์การ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การดังนั้นองค์การไม่สามารถบริหารธุรกิจได้ด้วยวิธีการ หรือมุมมองแบบดั้งเดิมได้อีกต่อไป  องค์กรจะมีการดำเนินงานอย่างไรในเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อผลกระทบจากความเปลี่ยนแปลงต่างๆ เพื่อความอยู่รอดและความเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ และองค์การเป็นจำนวนมากตระหนักแล้วว่ามนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดที่เป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จและการพัฒนาเติบโตขององค์การได้  ดังนั้น องค์การจึงมีความต้องการพนักงานที่มีความสามารถสูง ศักยภาพสูงหรือคนที่ดีที่สุดเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันและขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนได้

เนื้อหาหลัก

-  วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน

-  ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร

-  กรอบแนวคิด (Framework) เจตคติ แนวคิด (Mindset) หลักการ และการดำเนินปฏิบัติ (Implementation) อย่างมีประสิทธิภาพ

-  ประโยชน์และผลลัพธ์ทางธุรกิจของการบริหารจัดการคนเก่ง

-  องค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง

-  โมเดลการบริหารจัดการคนเก่งคนดีต่อการนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิภาพ

-  กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง คนดี มีศักยภาพ และแนวทางปฏิบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคคลที่องค์กรต้องการ

-  กลยุทธ์ในการสร้าง (BUILD) คนเก่ง ที่มิใช่การซื้อตัว (BUY)

-  การพัฒนาแนวทางหรือเครื่องมือในการดึงดูด และธำรงรักษาคนที่ใช่เพื่ออยู่สร้างสรรค์ผลงานให้องค์กรในระยะยาวได้ 

-  แนวปฏิบัติที่ดีเลิศ (Best Practices) ขององค์การชั้นนำระดับสากล

ประโยชน์ที่ได้รับ

1.  ได้เกิดการตระหนัก และเข้าใจอย่างแท้จริงถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอิทธิพลต่อความอยู่รอดหรือความสำเร็จขององค์การ

2.  ได้เข้าใจในกรอบแนวคิด หลักการและการนำการบริหารจัดการคนเก่งไปปฏิบัติใช้ในองค์กร

3.  สามารถนำแนวคิดและแนวปฏิบัติไปปรับใช้ในการบริหารจัดการบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีผลต่อความสามารถขององค์กรในการเติบโตอย่างแข็งแรงในอนาคต

วิทยากรดร.ชญารัศมิ์  ทรัพยรัตน์  

         ปัจจุบัน  ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (Lecturer) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย  วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง  การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง  และที่ปรึกษา (Coaching)        

ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์  (Human Resources Generalist)

- ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล  (Professional Human Resource Accreditation – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล  สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554

ทักษะและความสามารถในองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์หรือการทรัพยากรมนุษย์(Human Resources Competencies)ในยุคใหม่

-การบริหารจัดการคนเก่ง  (Talent Management)

-การบริหารคน (People Development)

-การพัฒนาองค์กร  (Organization Development)

- การจัดโครงสร้างองค์กร และการปรับปรุง  (Restructuring and Modification)

- การบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management)

- การกำหนดและการพัฒนานโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์  แผนปฏิบัติ และการ

 นำไปปฏิบัติ (Strategic HR Policies and Plan Development and Implementation)

-  การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)

  ราคาท่านละ 3,900 บาท 

***ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training***

Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

สถานที่อบรม : กทม