หลักสูตร กลยุทธ์การคัดเลือกคนที่ใช่ให้องค์กร

องค์กรต่าง ๆ ในปัจจุบันทั่วโลก ต่างกำลังเผชิญหน้ากับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนโลก (Disruptive  Technology) ซึ่งมีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อความอยู่รอดขององค์กร องค์กรจะมีกลยุทธ์การปรับตัวและพัฒนาอย่างไรเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้

            บุคลากร (PEOPLE) ที่มีความรู้ ความสามารถและทักษะสำคัญ เป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่สุดที่จะตอบโจทย์และเร่งขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายต่อไปได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืน การสรรหาและคัดเลือกเป็นด่านแรกที่สำคัญที่สุดต่อการได้มาซึ่งคนที่ใช่สำหรับองค์กร คือบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถและทักษะตรงกับความต้องการขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต  ดังนั้นกระบวนทัศน์ แนวคิดกระบวนการ และแนวปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ จะส่งผลโดยตรงให้องค์กรได้คนที่ใช่จริง ที่จะมารองรับและสร้างเสริมสมรรถนะองค์กรให้แข็งแกร่งขึ้นเพื่อความอยู่รอดและเติบโตต่อไปได้อย่างแท้จริง

เนื้อหาหลัก

•           ความเปลี่ยนแปลงของโลกในยุคเศรษฐกิจ Digital กับผลกระทบที่เกิดขึ้น

•           กลยุทธ์การปรับตัวขององค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน

•           แนวคิด กลยุทธ์ และแนวปฏิบัติในการได้มาซึ่งคนที่ใช่ให้องค์กร

•           คุณสมบัติที่สำคัญและจำเป็นที่นักสรรหา (Professional Recruiters) ต้องมี

•           การวางแผนการสรรหาและคัดเลือก

•           การสร้างคำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินสมรรถนะ พฤติกรรม แรงจูงใจ ทักษะการบริหารองค์กร และการบริหารคน การเป็นผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ การสื่อสาร พร้อมตัวอย่างคำถาม

•           เทคนิคในการสัมภาษณ์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้คนที่องค์กรต้องการ

•           เกณฑ์สำคัญในการพิจารณาคัดเลือกคนที่ใช่

•           การจัดทำใบประเมินผู้สมัครเพื่อการคัดเลือก

•           ข้อคำถามที่สมควรหลีกเลี่ยง ไม่ควรถาม  พร้อมตัวอย่างคำถาม

ประโยชน์ที่ได้รับ

•           ได้รับความรู้ความเข้าใจในการปรับตัวขององค์กรภายใต้เงื่อนไขและสภาพแวดล้อมที่มีมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานขององค์กร

•           สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการคัดเลือกได้มาซึ่งคนที่ใช่อย่างมีประสิทธิภาพ

•           การพัฒนากลยุทธ์และกระบวนการวางแผนในการสรรหาและคัดเลือก

•           การพัฒนาช่องทางและเครื่องมือ การสรรหาเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้สมัครได้

•           เทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้คนที่ตรงกับที่องค์กรต้องการจริงทั้งในปัจจุบันและอนาคต

•           เทคนิคการสร้างใบประเมินสรรหาคัดเลือกเพื่อความมั่นใจได้คนที่ใช่จริง

•           การเป็นนักสรรหาอย่างมืออาชีพ

วิทยากรดร.ชญารัศมิ์  ทรัพยรัตน์  

         ปัจจุบัน  ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ในสายงานบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือที่เกี่ยวข้อง , อาจารย์ (Lecturer) ประจำหรืออาจารย์พิเศษของมหาวิทยาลัย  วิทยากรบรรยาย สาขาหลักที่สอนได้แก่การบริหาร/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการคนเก่ง  การพัฒนาองค์การ การบริหารสายอาชีพ การบริหารขีดสมรรถนะการจัดการความรู้ การพัฒนาองค์การ หรือที่เกี่ยวข้อง  และที่ปรึกษา (Coaching)        

ผู้ชำนาญการ งานทรัพยากรมนุษย์  (Human Resources Generalist)

- ได้รับการรับรองมาตรฐานความสามารถความเป็นวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล  (Professional Human Resource Accreditation – PHR) โดยสถาบันการจัดการงานบุคคล  สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) พ.ศ. 2554

ทักษะและความสามารถในองค์ความรู้ด้านการบริหารทุนมนุษย์หรือการทรัพยากรมนุษย์(Human Resources Competencies)ในยุคใหม่

-การบริหารจัดการคนเก่ง  (Talent Management)

-การบริหารคน (People Development)

-การพัฒนาองค์กร  (Organization Development)

- การจัดโครงสร้างองค์กร และการปรับปรุง  (Restructuring and Modification)

- การบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management)

- การกำหนดและการพัฒนานโยบายและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์  แผนปฏิบัติ และการ

 นำไปปฏิบัติ (Strategic HR Policies and Plan Development and Implementation)

-  การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)

  ราคาท่านละ 3,900 บาท

***ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training***

Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage