ยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุก

สภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจ การค้าที่มีการแข่งขันสูง อีกทั้งภาวะทางเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากหน่วยงานจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่ใช้เงินขององค์กรมากที่สุด ประมาณ 60-80% ซึ่งเป็นต้นทุนหลักของสินค้าที่ผลิตเพื่อจำหน่าย จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุก และเป็นหน่วยงานที่แต่ละองค์กรทั่วไปหวังจะอาศัยพึ่งพาความสามารถที่จะสร้างโอกาสและช่องทางในการควบคุม การลด Cost และเพิ่มกำไรให้องค์กรได้อย่างเป็นระบบทั้งในระยะสั้นและระยะยาว 

วันศุกร์ที่ 21 เมษายน 2560 - 9.00 น. - 16.00 น.

- การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร

- การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร

- ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์

- วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้

- ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร

- การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง

- ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)

- การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard

- กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม

- หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ

- การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน

- ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI

- ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ

อ. กมลทิพย์ จันทรมัส

โรงแรมรอแยล เบญจา สุขุมวิท 5

ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท

Promotion

พิเศษ ! ส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไปลดราคาลงอีกท่านละ 400 บาท

ท่านละ 3,500 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3,745 บาท