เปิดโลกทัศน์การจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่

การจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมสำคัญที่สนับสนุนปฏิบัติการขององค์กรให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพดังนั้นองค์กรจะปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก็จำเป็นต้องมีระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีอีกทั้งฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างยังได้ชื่อว่าเป็นผู้ใช้จ่ายเงินก้อนมหึมาของแต่ละองค์กรอีกด้วยดังนั้นฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างจึงจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองที่ถูกต้องและอย่างมีจรรยาบรรณและสามารถจัดยุทธศาสตร์การทำงานจัดซื้อจัดจ้างได้ถูกต้องและทันสมัยทันเหตุการณ์ด้วย 

วันพฤหัสบดีที่ 10 พฤศจิกายน 2559

หัวข้อการอบรมสัมมนา

- เครื่องมือที่จะนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพคืออะไรบ้าง

- ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน

- เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ

- เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

- ประหยัดต้นทุน

- เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (CostReduction) ต้องระวังหลุมพรางของ Price Reduction

- การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็นแต่อย่าลืมมอง TCO และ LCC ด้วยเสมอ

- เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ

- Pareto (ABC) Analysis

- Supplier Positioning Model

- Supplier Preferencing Model

- Market Management Matrix

- Relationship Spectrum

- วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง การจัดการความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4ประเภท คือ 1.Non-critical supplies 2.Leverage supplies   3.Bottlenecksupplies  4.Critical supplies

- ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบTactical และ Strategic Relationship

- จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง

อ.เชี่ยวชาญรัตนามหัทธนะ