หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจด้านต่าง ๆ ได้ทวีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรต่าง ๆ จึงต้องปรับตัวเองเพื่อสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ โดยควรปรับปรุงทรัพยากรที่มีอยู่ เช่น ด้านเทคโนโลยี ด้านวิชาการ และที่สำคัญ คือ ทรัพยากรมนุษย์นั่นเอง ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่บริหารและพัฒนาบุคลากร อย่างไรก็ตาม บทบาทในการนำระบบหรือนโยบายด้านทรัพยากรมนุษย์ไปปฏิบัติ คือ ผู้จัดการหรือหัวหน้างานของสายงานต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญกับผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นอย่างยิ่ง ดังนั้นการบริหารคนเป็นอาชีพหลักของหัวหน้างานทุกคนซึ่งต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์

หัวข้อการอบรม  (บรรยายเป็นภาษาไทย)

1. ศาสตร์และศิลป์ของการบริหารคน คืออะไร ให้ผลอย่างไร
2. คัดสรรเลือกหาคนอย่างไรให้ตรงเป้าหมายขององค์กร
3. ใบพรรณนางานที่ดีและใช้ได้จริงมีองค์ประกอบอะไร และมีกระบวนการอย่างไร
4. อบรมและพัฒนาอย่างไร ให้ได้ผลที่ดีต่อผู้เข้าอบรมและองค์กร
5. การประเมินมีความสำคัญ แต่อะไรคือปัจจัยที่ทำให้การประเมินมีคุณค่า
6. ค่าตอบแทนส่วนใหญ่ คือ ตัวเงิน แต่คุณเชื่อหรือไม่ว่า เนื้องาน คือ ค่าตอบแทน
7. การรักษาและพัฒนาแรงกระตุ้นให้พนักงานรักที่จะทำงานและมีทัศนคติที่ดี มีองค์ประกอบอะไรบ้าง
8. การสร้างดรรชนีชี้วัดงานที่ดีทำอย่างไร
9. วัฒนธรรมองค์กรที่ดีสร้างได้อย่างไร