วิทยากร อาจารย์สุกิจ ตรียุทธวัฒนา

อบรม วันพุธที่ 27 เมษายน 2559 เวลา 9.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม โรงแรม Hip Bangkok Hotel

ราคาปกติ 3,900 บาท (ไม่รวม vat 7%)

ลงทะเบียนและชำระค่าอบรมภายในวันที่ 20 เม.ย.59 รับส่วนลดทันที 500 บาท/ท่าน พิเศษสุด!! 4 ท่านขึ้นไป รับสิทธิ์ท่านละ 2,500 บาท เท่านั้น ...

************************************************

ที่มาของหลักสูตร

     เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ได้แก่การนำ ซึ่งเป็นคำสั้นๆ แต่มีความหมายที่ต้องดำนเนิการจัดการอย่างไม่มีวันจบสิ้น หัวหน้าที่ดีจะต้องเข้าใจพื้นฐานความเป็นมาของคน เพราะคนเท่านั้นที่จะรับคำสั่งได้ ทำได้ และตามได้ จากนั้นจึงต้องเข้าใจว่าจะสั่งอย่างไร จะมอบหมายงานอย่างไร จะติดตามงานอย่างไร จึงจะทำให้ลูกน้อง เข้าใจและทำตามสิ่งที่องค์กรปรารถนาได้ ซึ่งได้แก่การมอบหมายงาน (Degegation of Authority) การสั่งงาน (Directing) และการติดตามงาน (Monitoring) 

     หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้หัวหน้างาน มีหลักของการเป็นผู้บริหารในการรู้จักโอนถ่ายข้อมูลอย่างเป็นลำดับขั้นที่สัมฤทธิ์ผล เข้าใจการกระจายความรับผิดชอบไปสู่ส่วนงานรองลงมา เพื่อลดเวลาที่สูญเสียโดยไร้ประโยชน์ รู้จักติดตามงาน รับผิดชอบต่อคำสั่งในการที่ถ่ายทอดสู่ระดับลางมั่นใจในการติดตามงาน สามารถพัฒนาสู่ผู้บริหารในลำดับที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อบรรยาย

Module 1: Qualfication & Rules of Managerial Skills

     - คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่

     - การบริหารงานของหัวหน้างานทั้งระบบ

     - แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

     - การวิเคราะห์ประเภทของลูกน้องเพื่อเลือกวิธีการในการสั่งงานมอบหมายงานให้เหมาะสม

     - Workshop : ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน)

Module 2: Learning in Action for Directing Skills

     - ความแตกต่างของการสั่งงานและการมอบหมายงาน

     - ความหมายที่สำคัญของการสั่งงาน (Directing)

     - เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม

     - การสั่งงานที่ดีและปัญหาการสั่งงาน

     - สาเหตุสำคัญที่จำเป็นต้องสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษะ

     - Workshop : กรณีศึกษาการสั่งงาน (Directing)

Module 3: Learning in Action for Delegation Skills

     - ความหมายที่สำคัญของการมอบหมายงาน (Delegation)

     - ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน

     - เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

     - ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา

     - สาเหตุที่หัวหน้าไม่มอบหมายงานและที่ลูกน้องไม่รับมอบหมาย

     - งานอะไรบ้างที่มอบหมายได้และงานใดที่มอบหมายไม่ได้

     - Workshop : กรณีศึกษาการมอบหมายงาน (Degegation)

Module 4: Learning in Action for Monitoring Skills

     - ความหมายที่สำคํยของการติดตามงานและควบคุมงาน (Monitoring)

     - เทคนิคการติดตามงานและควบคุมงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย

     - ขั้นตอนการติดตามงาน

     - เทคนิคการควบคุมงาน

     - การกำหนดมาตรฐานงาน

     - ศิลปะในการกระตุ้นและจูงใจลูกน้องให้ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย

     - กิจกรรมการทบทวน สรุป และประยุกต์ใช้กับการทำงานจริง (Working-Case)