หลักการและเหตุผล

         หัวหน้างานในปัจจุบันนอกจากการบริหารงานให้สำเร็จตามเป้าหมายแล้วนั้น จะต้องบริหารบุคลากรที่อยู่ ในทีมให้สามารถปฏิบัติงานให้ได้ตามเป้าหมายด้วยเช่นกัน ทักษะการสั่งงาน มอบหมายงาน ติดตามงานให้คำแนะนำและการให้ข้อมูลป้อนกลับ ถือเป็นบทบาท สำคัญขอหัวหน้างานทุกคน เพื่อที่จะทำให้ผู้ต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อไป

วัตถุประสงค์

• หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ได้เรียนรู้บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน แนวคิด และหลักการในการบริหารภาวะผู้นำ ตั้งแต่การบริหารตนเองการบริหารผู้อื่น การบริหารงาน เกิดทักษะ และความมั่นใจนำไปสู่ความสำเร็จ

เนื้อหาบรรยาย

 • บรรยาย ทักษะการสื่อสาร เพื่อการบริหารงานรายวัน

 • Ask-Tell Model

 • การบรรยาย 4 บทบาทในการบริหารงานรายวัน

 • บทบาทที่ 1 การตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)

              1.หลักการตั้งเป้าหมายที่ดี SMART

              2.Work Shop “การตั้งเป้าหมาย”

 • บทบาทที่ 2 การวางแผน และจัดลำดับความสำคัญ (Planning and Priority)

              1.การจัดลำดับความสำคัญ (Time Matrix)

              2.Workshop “การจัดลำดับความสำคัญ”

 • บทบาทที่ 3 การสอนงาน (Coaching)

              1.หลักการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ I Do, We

              2.Do, You Do

              3.Workshop “การสอนงาน”

 • บทบาทที่ 4 การชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจ และการปรับทิศทาง (Feedback)

             1.หลักการารชื่นชมเพื่อสร้างกำลังใจ และการปรับทิศทาง

             2.Workshop “การฝึกการสื่อสารเพื่อ Feedback”

วิทยากร:ภาณุพันธ์ รัตนโชติ
- รอบวันที่ 20 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 28 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 ถึง 16:00
สถานที่: กำลังรอยืนยันสถานที่
ค่าใช้จ่าย 3900 บาท/คน

ลงทะเบียนหรือสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ https://seminardd.com/s/67440
โทร.094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE ได้ทั้งรูปแบบ ออนไลน์ และ ไปสอนที่บริษัท