หลักการและเหตุผล

    หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement)  เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ  แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้ ที่ได้แก่ :
       1.  งานจัดซื้อซึ่งเป็นงานพื้นฐาน (Routine Job)  ที่จะต้องทำการสนับสนุนใน วัตถุดิบ / อุปกรณ์ / สินค้า และบริการ ให้ทันเวลา ไม่มากไปน้อย และจุดสำคัญ (Key point) ของงานนี้  ผู้ปฏิบัติงานนี้ จะต้องมีเข้าใจในเรื่อง ปริมาณ และเวลา (Volume & Time)
       2. ส่วนงานจัดหา เป็นงานที่จะต้องบุกไปข้างหน้า  เป็นด่านหน้าที่เข้าไปทำการ ค้นหา / คัดเลือก / ตรวจประเมิน และทำข้อตกลง เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ และได้ข้อตกลงที่ครบถ้วน  พูดได้ว่างานจัดหา เป็นขั้นกว่าของงานจัดซื้อ  เพราะต้องมีทักษะที่สูงกว่าการทำงานจัดซื้อ
    หลายๆองค์กร ” คาดหวัง”  ให้หน่วยงานจัดซื้อสามารถทำหน้าที่ใน งานจัดหา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะถ้าทำได้ ก็หมายถึง องค์กรนั้นจะได้รับ การสนับสนุนแบบขั้นสูง นั้นก็คือ การพัฒนาธุรกิจ  ที่ได้แก่ ได้แหล่งวัตถุดิบใหม่ๆ / ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ / ได้กิจกรรมการลดต้นทุน
    แต่หลายๆองค์กรก็คิดว่า “ความคาดหวังนั้น”  เป็นเรื่องยากและอาจจะทำไม่ได้  เพราะ ทีมจัดซื้อไม่มีประสบการณ์  / ทีมจัดซื้อไม่มีความรู้ทางเทคนิค / ทีมจัดซื้อมีจำนวนคนไม่พอ แต่จากประสบการณ์ของผมในงานจัดซื้อ ผมเห็นว่า มีวิธีการ ที่จะปิดจุดอ่อน ข้อด้อยเหล่านั้น ด้วยเทคนิค ในการบริหารจัดการ ซึ่งผมได้ทำสำเร็จมาแล้ว
    เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับหน่วยงานจัดซื้อ ของท่าน ให้สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมได้  ผมจึงได้ออกแบบหลักสูตรพิเศษนี้ขึ้นมา สำหรับงานจัดหาโดยเฉพาะโดยใช้ชื่อว่า เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน /การทำข้อตกลง กับ.. ผู้ขายแบบครบถ้วน  (Deep in Sourcing /Selection/Assessment/Agreements)
หมายเหตุ :  หัวข้อการอบรมนี้ พัฒนามาจาก การคัดเลือกผู้ขาย..อย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional) ที่เน้นไปในเรื่องการ การตรวจประเมิน  (Assessment) เป็นหลัก
               : หลักสูตรนี้ ผมใช้ประสบการณ์จากการเป็นผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ และทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป / เป็น QMR ที่ดูแลระบบคุณภาพ ISO / มีประสบการณ์ในทำงาน ทั้งกับองค์กรขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน  และต้องดูแล Supplier ทั้งในประเทศและต่างประเทศ มากกว่า 200 ราย รวมถึงวัตถุดิบอีก มากกว่า 3,000 items  / และยังได้รับตำแหน่งเป็น  leader Auditor ในการตรวจประเมิน  supplier ด้วย ผมเชื่อว่าประสบการณ์ที่สะสมมานี้ จะเป็นประโยชน์กับทีมของท่าน  ที่ได้เข้ามารับการอบรมในหลักสูตรนี้
เนื้อหาบรรยาย
การอบรมนี้  จะมีเนื้อหาที่คลอบคลุม  8  หัวข้อใหญ่ๆดังนี้
     1.  งานจัดซื้อ  คือ ระบบสนับสนุนทางธุรกิจ  (Purchasing is Business Supporting System)
              -    หลักคิดทางธุรกิจ (Mindset for business)
              -    งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
              -    การทำงานของงานจัดซื้อ และงานจัดหา (Activity loop)
              -    คุณสมบัติของนักจัดหา  (Procurement Qualification)
     2.  การค้นหาผู้ขาย  (Supplier Sourcing)
              -    แผนการจัดหา (Requirement Planning)
              -    การค้นหา (Sourcing method)
              -    หัวข้อที่ใช้พิจารณา  (Topic to evaluation)
     3.  การคัดเลือกผู้ขาย เบื้องต้น (Pre - Supplier Selection)
              -    จำนวนที่เหมาะสม (Number of Supplier)
              -    การขั้นเลือกเบื้องต้น (Pre-selection)
     4.  ทีมสำหรับการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection Team)  
              -    ทำไมต้องมีทีม (Why need team)
              -    ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who attendee)
              -    การแต่งตั้งทีม (Term setup)
     5.  การจัดชั้น และการกำหนดคุณสมบัติ (Level & Classification )
              -    การจัดกลุ่มผู้ขาย และ ลำดับชั้นผู้ขาย  (Rating & Classification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
              -    การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Qualification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ
     6.  การตรวจประเมินผู้ขาย (Assessment) :
              -    กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)
              -    การออกแบบฟอร์ม และการให้คะแนน (Audit Form & Audit Score)
              -    เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On site Audit Technique)
     7.  ข้อตกลง เพื่องานจัดซื้อ ( Purchasing Agreement)
              -    เงื่อนไขในการจัดซื้อต่างๆ (Purchasing Condition)
              -    การทำข้อตกลง (Agreement Making)
     8.  Supplier Record  : การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Data)
              -    การจัดทำ AVL / AML  (Approve Vendor List / Approve Material List)
              -    หมายเหตุ  :  หัวข้อทั้ง 8 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้
   1.  จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ ของการทำงานจัดหา (Procurement )  ซึ่งจะทำให้มีความรู้ ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน  ผู้ขายได้เลย
   2.  สามารถนำความรู้ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ในการจัดซื้อ
   3.  การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯ เอง (หน่วยงานจัดซื้อ และหน่วยงานอื่นๆภายในองค์กร) และทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย


วิทยากร:อนันต์ วชิราวุฒิชัย
- รอบวันที่ 26 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 24 กันยายน 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 28 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 25 พฤศจิกายน 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 25 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 ถึง 16:00
อบรมออนไลน์ผ่าน Zoom
ค่าใช้จ่าย 3300 บาท/คน

ลงทะเบียนหรือสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ https://seminardd.com/s/66569
โทร.094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE ได้ทั้งรูปแบบ ออนไลน์ และ ไปสอนที่บริษัท