การดำเนินธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ จำเป็นต้องมีการวางแผน เริ่มจากในภาพรวมคือการวางแผนกลยุทธิ์ ลงมาถึงแผนดำเนินงานในแต่ละส่วนงาน ในส่วนของการวางแผนเพื่อการผลิต จะเริ่มจากการจัดตารางการผลิตหลัก การวางแผลความต้องการวัสดุ จนถึงการกำหนดรายละเอียดของตารางการผลิต

เป็นการยากที่จะเรียนเรื่อง การวางแผนและจัดตารางการผลิต แล้วสามารถนำไปใช้ได้เลยทันทีเนื่องจากแต่ละองค์กรมีลักษณะการดำเนินธุรกิจและปัจจัยต่างๆที่แตกต่างกัน แต่หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการ จับประเด็น แนวคิด วิธีการของการวางแผนและจัดตารางการผลิต ชี้ให้เห็นแนวทาง แนะนำวิธีการที่เหมาะสม ด้วยใช้หลักวิชาและประสบการณ์การทำงานด้านการวางแผนในระดับบริหารกว่า 10 ปี เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

•ภาพรวมของการวางแผนธุรกิจ (Business Plan) แผนการผลิต (Production Plan) และตารางการผลิต (Production Schedule)

•การกำหนดโครงสร้างการวางแผนการผลิต (Formalize Production Planning)

•วิธีการวางแผนการผลิต (Production Planning Methods)

•การจัดตารางการผลิตหลัก (Master Production Scheduling : MPS)

•รูปแบบตารางการผลิตหลัก (Master Schedule Format)

Session 2 : 13:00-16:00 น.

•การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต (Material Requirement & Capacity Planning)

•การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning : MRP)และรายการจำแนกวัสดุ (Bill of Material : BOM)

•การวางแผน MRP และการนำไปใช้ปฏิบัติ (Planning & Implementing MRP)

•การวางแผนและควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Planning and Control)

•การวางแผนการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time : JIT)