หลักสูตร การบริหารค่าตอบแทน และ เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel) (Salary structure designing)
*** ยืนยันจัดอบรม 29 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Zoom ***
หลักการและเหตุผล 1. ถอดบทเรียนจากสภาวะวิกฤติโควิด เป็นเหตุให้หลาย ๆ องค์กรตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องมีโครงร้างเงินเดือน
2. การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
3. หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
4. ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล
เนื้อหาบรรยาย
เนื้อหาหลักสูตร
1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
2. แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
3. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง
4. การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
5. เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ
- การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท
- การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
- กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
- ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix) และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)
- การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ
- การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
- มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะอยู่ได้กี่ปี
6. เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
- การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน
- การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
- ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
7. Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง
- สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
- การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step) ด้วยโปรแกรม Excel
- การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
- ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
- Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
- Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนด้วยโปรแกรม Excel (ผู้เข้าอบรมนำ Notebook มาด้วย)
วิทยากร:อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
- รอบวันที่ 29 มีนาคม 2566 เวลา 09:00 ถึง 16:00
- รอบวันที่ 7 พฤศจิกายน 2566 เวลา 09:00 ถึง 16:00
สถานที่:
ค่าใช้จ่าย 3900 บาท/คน
ลงทะเบียนหรือสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ https://seminardd.com/s/66538
โทร.094-489-6364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE ได้ทั้งรูปแบบ ออนไลน์ และ ไปสอนที่บริษัท
วันที่จัดอบรม
วันอังคารที่ 7 พฤศจิกายน 2566
หน่วยงาน/บริษัท :
SeminarDD Academy
ชื่อผู้ติดต่อ :
ผู้จัดงาน
โทร :
094-489-6364
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
11374
ลงประกาศวันที่
9 มีนาคม 2566 เวลา 17:24 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรมอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3900
หน่วยงาน/บริษัท
SeminarDD Academy
ชื่อผู้ติดต่อ
ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์
094-489-6364
