คุณไม่ต้องลงทุนไปเรียนเป็นวิศวกร เพื่อจะมาทำการคัดเลือกผู้ขายก็ได้ เรามีวิธีที่ง่ายกว่านั้น !

หลักการและเหตุผล

           การคัดเลือกผู้ขายนั้น เป็นงานในส่วนของหน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา ที่สำคัญมากๆ

           หน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา จะต้องเป็นแนวหน้าที่จะต้องออกไปทำการ แสวงหา คัดเลือก และทำข้อตกลงทางการค้าทั้งหมด (นั้นคือการเป็นตัวแทนของบริษัทฯออกไปทำงานด้วย)

           ดังนั้นการคัดเลือกผู้ขาย จึงเป็นงานหินที่นักจัดซื้อทุกคนจะต้องทำให้ได้ เพราะมันเป็นงานที่จะวัดความสามารถของนักจัดซื้อคนนั้น ถ้ารับผิดชอบจุดนี้ได้ เขาก็สามารถจะรับผิดชอบงานจัดซื้อทั้งระบบได้

           ถ้าหน่วยงานจัดซื้อในองค์กรของท่าน ยังขาดองค์ความรู้ในเรื่องการคัดเลือกผู้ขายแล้ว ก็เท่ากับการขาดประสิทธิภาพในการแข่งขัน (มีต้นทุนที่สูงกว่าคู่แข่งในตลาด) และอาจเกิดปัญหาในการทำงานได้ (ปัญหาในด้านคุณภาพและบริการ) เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับฝ่ายจัดซื้อ ของท่านให้มีองค์ความรู้ในเรื่องนี้ ผมจึงได้จัดทำหลักสูตรพิเศษขึ้นมา สำหรับงานจัดหาโดยเฉพาะโดยใช้ชื่อว่า การคัดเลือกผู้ขายอย่างมืออาชีพ (Supplier Selection as Professional)

           หลักสูตรนี้ ผมใช้ประสบการณ์จากการเป็นผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ และทำงานในตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป / QMR ที่เป็นบริษัทข้ามชาติ และบริษัทฯของคนไทย ทั้งขนาดเล็ก และใหญ่ขนาด ที่พนักงานมากกว่า 3,000 คนมาแล้ว ซึ่งจะต้องดูแล Supplier ทั้งในประเทศและต่างประเทศ มากกว่า 200 ราย รวมถึงวัตถุดิบอีก มากกว่า 3,000 items และยังได้รับตำแหน่งเป็น leader Auditor ในการจัดหา supplier ให้กับทั้งองค์กรด้วย ผมเชื่อว่าประสบการณ์ที่สะสมมานี้ จะเป็นประโยชน์กับทีมของท่าน ที่ได้เข้ามารับการอบรมในหลักสูตรนี้

ทำไมคุณต้องมาเรียนรู้กับเรา

           -เราจัดการสอนแบบ Online live on Zoom Meeting ทำให้ปลอดภัยจากโควิท 19, สะดวกไม่ต้องเดินทาง, ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย

           -เรามีวิธีที่จะถ่ายทอดอย่างเป็นขั้นตอน ที่ทำให้คุณเรียนแล้วเข้าใจได้อย่างง่ายๆ

           -เราใช้หลักการ Small Class Room 15 คนต่อห้องเรียนเท่านั้น เพื่อให้ผู้สอนสามารถลงรายละเอียด ได้อย่างเต็มที่ และผู้เรียนสามารถซักถามได้อย่างเต็มที่เช่นกัน และคุณจะรู้ได้ลึกเท่าที่คุณต้องการ

           -เราใช้ผู้สอนที่มีประสบการณ์ในงานจัดหา / ธุรกิจระหว่างประเทศ กับ Europe, Japan, Korean, China, Africa, South America และยังเป็น Lead auditor มามากกว่า 20 ปี

           -ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System (Be QMR, QS, ISO) / Tax (BOI,19 bis) / Import & Export / Logistic (ERP, MRP)

           1. Supplier Selection Committee :

               - การแต่งตั้งทีมในการทำ Supplier Selection

               - ทำไมต้องมีทีม (Why)

               - ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who)

           2.Supplier Specification

               -การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Specification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

               -การจัดกลุ่มผู้ขาย และ ลำดับชั้นผู้ขาย (Group & Classification) : หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

           3.Supplier Assessment

               -การสำรวจข้อมูลผู้ขาย (Supplier Survey Data)

               -กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)

               -การออกแบบ วิธีการประเมิน (Audit Form & Audit Score)

               -เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On-site Audit Technique)

           4.Supplier Record

               -การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Data)

               -การจัดทำ AVL / AML (Approve Vendor List / Approve Material List)

                หมายเหตุ : หัวข้อทั้ง 4 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้

               •จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท หน้าที่ และวิธีการในการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection) รวมถึงสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย (Supplier Assessment)

               •การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชั่น / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีระหว่างทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย