เจาะลึก KPI ใน 1 วัน รุ่นที่ 3

29 มกราคม 2563

มีค่าใช้จ่าย 3400 บาท

เพียง 1วันผู้เข้าสัมมนาจะทราบเคล็ดลับในการนำ KPIไปใช้ให้สำเร็จโดยทราบ ...

วิธีนำ KPIไปใช้ในองค์กรโดยไม่ถูกพนักงานต่อต้าน
วิธีปรับปรุง KPIที่ใช้อยู่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจที่เปลี่ยนไป
วิธีเขียน KPIของส่วน,ฝ่าย,แผนกให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร
วิธีการเชื่องโยง KPIตั้งแต่ผู้จัดการลงไปถึงพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานเดียวกัน
วิธีการเก็บผลการประเมิน KPIเพื่อตอบให้ได้ว่า "ทำไม KPIข้อนี้จึง...ผ่าน"
วิธีการนำเสนอ KPIให้กระชับเข้าใจง่ายใน "1หน้า"
วิธีวิเคราะห์ผลการประเมิน KPIเพื่อแก้ไขปัญหาหรือเพื่อป้องกันปัญหา
วิธีการนำผลการประเมิน KPIไปใช้ในการจ่ายโบนัส,ปรับเงินเดือน,จ่ายIncentive,ปรับปรุงการทำงานที่ยังไม่ได้มาตรฐาน,วางแผนการเติบโตในหน้าที่การงานของพนักงานที่ทำงานได้ตาม KPI

หัวข้ออบรม

ความหมายและประเภทของ KPI (Key Performance Indicators)พร้อมตัวอย่าง

KPIของบริษัท
KPIของแต่ละหน่วยงาน
KPIของพนักงานแต่ละคน

ฝ่ายบริหาร,ผู้จัดการ,หัวหน้างานและพนักงานจะได้อะไรจากการทำ KPI
การเตรียมการก่อนจัดทำ KPIพร้อมตัวอย่าง

โครงสร้างองค์กร (Organization Chart)
JD (Job Description)
เป้าหมายของบริษัท
Action Plan "การพัฒนาหรือการจัดทำ KPIประจำปี"

ความสัมพันธ์ของ BSC (Balanced Scorecard)กับ KPI (Key Performance Indicators)
ความแตกต่างระหว่าง KPI (Key Performance Indicators)กับ PI (Performance Indicators)
การเลือกใช้ KPIและ PIสถานการณ์ใดควรเลือกใช้แบบไหน?
วิธีตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่ไม่สุดเอื้อม
เทคนิคการตั้งเป้าหมายกรณียังไม่เคยกำหนด KPIตัวนั้นๆ
วิธีเขียน KPIของแต่ละหน่วยงาน (ส่วน,ฝ่าย,แผนก)ให้สอดคล้องกับKPIของบริษัทพร้อมตัวอย่าง
วิธีเขียน KPIของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับ KPIของหน่วยงานพร้อมตัวอย่าง
Workshop :เขียน KPIระดับองค์กร /ระดับหน่วยงาน /ระดับตำแหน่งงาน
วิธีการเก็บผลการประเมิน KPI

การจัดทำแบบฟอร์มการเก็บคะแนน
การตรวจสอบผลการประเมิน KPI

วิธีการนำเสนอผลการประเมิน KPIในหน้าเดียว
เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมิน KPIเพื่อเสนอความคิดเห็นให้ฝ่ายบริหาร
Workshop :ออกแบบฟอร์มการเก็บคะแนน KPIพร้อมตัวอย่าง
ตัวอย่าง :การนำผลการประเมิน KPIไปใช้ในการบริหารงานบริหารคน

การประเมินผลงานประจำปี
การจ่ายเงินพิเศษ (Incentive)
การพัฒนาพนักงาน
การเลื่อนตำแหน่ง

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

CEO / MD ผู้จัดการทุกสายงาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร

คุณทิพวัลย์ ติรณะประกิจ

กรรมการบริษัทฟอร์ยูฟอร์เอเวอร์จำกัด

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารและ

พัฒนาทรัพยากรบุคคล

ประสบการณ์

ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและธุรการสำนักงาน
บจก.ดีเอชเอสยามวาลา
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการบจก.สยามเอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เฮฟวี่ อินดัสทรี่ และบริษัทในเครือ
ผู้จัดการอาวุโสศูนย์ข้อมูลบริหารทรัพยากรมนุษย์
บจก.ซีเกทเทคโนโลยี (ประเทศไทย)

ราคา 3,900 บาท

โอนภายใน 15 มค.62 ลด 500 เหลือ ❗️3,400❗️