4 ทักษะสำคัญของหัวหน้างาน
“การทำธุรกิจในยุคดิสรัปชั่น หัวหน้างานเป็นกลุ่มบุคลากรที่มี บทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของ องค์กรเพราะเป็นจุดเชื่อมต่อระหว่าง “ผู้จัดการซึ่งเป็นผู้กำหนด นโยบาย” และ “พนักงานซึ่งเป็นผู้ปฎิบัติงานโดยตรง”
ผู้จัดการท่านใดที่เจอสถานการณ์ต่อไปนี้
- หัวหน้างานเติบโตมาจากพนักงานที่ทำงานเก่ง รับผิดชอบสูง มีทัศนคติดีต่อองค์กรแต่ขาดทักษะการบริหารจัดการ เช่น ไม่กระจายอำนาจ ทำงานแทนลูกน้อง ไม่กล้าลงโทษลูกน้อง วางแผนงานได้ แต่ ทำให้ลูกน้องปฎิบัติงานตามแผนไม่ได้ ฯลฯ
- หัวหน้างานเป็นคนรุ่นใหม่แต่มีลูกน้องที่แก่กว่า มีประสบการณ์มากกว่า หัวหน้างานกลุ่มนี้มักเก่งเทคโนโลยี แต่ไม่มั่นใจในการบริหารลูกน้อง
- หัวหน้างานที่มีลูกน้องซึ่งเคยเป็นเพื่อนกัน จึงบริหารลูกน้องไม่ได้
- หัวหน้างานที่เก่งหลายอย่าง แต่ขาดทักษะการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ จึงสร้างทีมงานไม่ได้
- ที่พิเศษ คือ สัมมนานี้ยังเหมาะกับหัวหน้างานมืออาชีพที่ต้องการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ได้เห็นมุมมองใหม่ๆ เพราะการทำงานในโลกยุคดิสรัปชั่นจะหยุดเรียนรู้ไม่ได้ !!
หัวข้ออบรม
- บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวังและลูกน้องศรัทธา
- เทคนิคการบริหารจัดการตนเองให้เข้ากับลูกน้องทุก Gen ทุกสไตล์
- วิธีการตั้งเป้าหมายให้จับต้องได้ตามแนวคิด S-M-A-R-T
- วิธีการเขียน Action Plan ให้ครอบคลุมทุกประเด็นสำคัญและกำหนดตัววัดผลสำเร็จ
- การติดตามผลเพื่อให้งานสำเร็จตาม Action Plan
- เทคนิคการสอนลูกน้องให้รู้จักวิธีการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)
- Workshop เขียน Action Plan พร้อมตัวอย่าง
- เทคนิคการสั่งงานที่ชัดเจน ตรงประเด็น จับต้องได้
- วิธีติดตามงานที่เหมาะสมกับสไตล์ของลูกน้อง
- 10.“จุดพลาด” ของการสั่งงานคืออะไร? พร้อมวิธีการแก้ไข
- 11.Workshop : การสั่งงาน
- 12.สาเหตุที่ทำให้การสื่อสารเป็นอุปสรรคต่อการทำงานในองค์กร
- 13.วิธีการพัฒนา ปรับปรุงการสื่อสารในองค์กรเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
- 14.หลักการสื่อสารด้วยใจที่ช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงานในยุคดิสรัปชั่น
- 15.“การรับฟัง” สำคัญมากกว่าที่คาดคิด
- 16.ตัวอย่าง : วิเคราะห์ “คลิปการสื่อสารที่ดีและการสื่อสารที่ต้องปรับปรุง”
- 17.วิธีการสร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องและตนเอง
- 18.กรณีศึกษา
- ลูกน้องทำงานด้วยความเคยชิน ไม่ยอมรับสิ่งใหม่ๆ
- ลูกน้องไม่หือ ไม่อือ ไม่ทำตามคำสั่ง
- ลูกน้องที่เป็นคนเก่า และ คนใหม่ขัดแย้งกันในเรื่องวิธีทำงาน
- ลูกน้องขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ลูกน้องปฏิเสธที่จะทำงานเพิ่ม ไม่ช่วยเหลืองานส่วนรวม
- หัวหน้าทำงานแทนลูกน้อง เพราะกลัวลูกน้องทำงานพลาด
Promotion
จ่ายก่อน 10 ตค.62 ลด 1000 บาท
รายละเอียดโบว์ชัวร์
วันที่จัดอบรม
วันอังคารที่ 22 ตุลาคม 2562
หน่วยงาน/บริษัท :
บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ :
ขนิษฐา
โทร :
0951635326
Tags :
ข้อมูลผู้ลงประกาศ
หมายเลขประกาศ
9521
ลงประกาศวันที่
25 กันยายน 2562 เวลา 15:34 น.
หมวดหมู่หลัก
อบรม การบริหารจัดการ-กลยุทธ์ธุรกิจ
ลักษณะงาน
มีค่าใช้จ่าย
ราคา
3900
หน่วยงาน/บริษัท
บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ
ขนิษฐา
เบอร์โทรศัพท์
0951635326