หัวข้อสัมมนา

1. เจาะประเด็นปัญหางาน HR ที่พบบ่อย ดังนี้คน

• ควรทำอย่างไร เมื่อพนักงานหมดไฟ ไม่พัฒนาตัวเอง ขาดประสิทธิภาพใการทำงาน
• หากพนักงานขาดความรับผิดชอบ มักโยนปัญหาให้กับผู้อื่น ควรมีแนวทางการจัดการอย่างไร
• รับมืออย่างไรกับความหลากหลายของพนักงานในองค์กร ความแตกต่างระหว่าง GEN และปัญหาที่เกิดขึ้น
• ต้องทำเช่นไรเมื่อลูกน้องไม่เชื่อฟัง ต่อต้านหัวหน้า หัวหน้าขาดภาวะผู้นำ
• เมื่อเกิดความขัดแย้ง แบ่งฝักแบ่งฝ่ายภายในองค์กร ควรใช้แนวทางในการป้องกันและแก้ไขอย่างไร
• ต้องทำอย่างไรเมื่อหัวหน้า ผู้ประเมิน พนักงานไม่ให้ความร่วมมือในการอบรม
• พนักงานปรับตัวไม่ทัน เนื่องจากองค์กรมีการเปลี่ยนแปลง และออกกฎระเบียบใหม่บ่อย ควรมีแนวทางใน
การดำเนินการอย่างไร
• ความแตกต่างของปัญหา และวิธีการรับมือกรณีการรับคนนอก และผลักดันคนใน เพื่อรับตำแหน่งงานที่สูงขึ้น
งาน
• หาคนไม่ทันตามความต้องการ คนที่รับเข้ามาแล้วไม่สามารถทำงานได้ตามที่คาดหวัง ควรทำอย่างไร
• Job Description (JD) ทำอย่างไรให้ JD นั้นดีเหมือนชื่อ
• เมื่อบทบาทหน้าที่ของพนักงานไม่ชัดเจน ทำงานเกินกว่าตำแหน่ง มีแนวทางแก้ไขอย่างไร
• โครงสร้างเงินเดือนไม่เหมาะสม ไม่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ มีวิธีการแก้ไขอย่างไร
• การขาดแนวทางการจัดฝึกอบรมตามตำแหน่งงาน ไม่มีความก้าวหน้าในสายอาชีพส่งผลอย่างไรต่อพนักงาน
• วางแผนพัฒนาคนอย่างไรเพื่อลดการขาดแคลนผู้สืบทอดตำแหน่งหัวหน้างานโตขึ้นมาทดแทนไม่ทัน
• หากตัวชี้วัด ระบบการประเมินผลไม่ได้มาตราฐาน หรือไม่ได้รับการยอมรับจากคนในองค์กร ควรแก้ไขอย่างไร
• ปัญหาการใช้ Competency ในองค์กร ต้องประยุกต์อย่างไรเพื่อให้ Work องค์กร
• แนวทางการปรับเปลี่ยน เมื่อองค์กรมุ่งเน้นยอดขาย และผลกำไรแต่ไม่เน้นการพัฒนาบุคคลากร
• ควรทำอย่างไร เมื่อโครงสร้างองค์กรไม่ชัดเจน เกิดปัญหาจากสายการบังคับบัญชา และความล่าช้าในการตัดสินใจ
2. Workshop การแก้ไขปัญหา HR เพื่อการนำไปปรับใช้ในองค์กร
3. HR Consulting Clinic แลกเปลี่ยนและไขปัญหาจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เข้าอบรม