หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ ในเรื่องขอบเขต ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ รูปแบบการจัดซื้อที่มีผลต่อสัมพันธภาพกับผู้ขาย เจาะลึกการจัดแบ่งกลุ่มสินค้าต่างๆ ให้เห็นภาพชัดเจนในการบริหารจัดการ เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ความเข้าใจดังกล่าวไปใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์

    1. เรียนรู้เข้าใจถึงขอบเขตขั้นตอนในการบริหารงานจัดซื้อ

    2. เข้าใจเป้าหมายสินค้าและบริการเพื่อให้สามารถเลือกซื้อได้ตรงตามความต้องการ

    3. เรียนรู้วิธีการจัดแบ่งกลุ่มสินค้า และการบริหารจัดการอย่างละเอียด

หัวข้ออบรมสัมมนา

    1. Scope ของการบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชน

    2. บทบาทและขั้นตอนการทำงานของฝ่ายจัดซื้อ

    3. รู้เขา รู้เรา โดยการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อและการวิเคราะห์ผู้ขาย

    4. ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายกับรูปแบบการจัดซื้อ

    5. การตั้งเป้าหมายในการจัดซื้อจัดหาให้ตรงกับความต้องการ

    6. เจาะลึกยุทธศาสตร์การจัดซื้อจัดหาสินค้าแต่ละกลุ่ม

    7. การวิเคราะห์และการจัดกลุ่มสินค้า

        • การจัดกลุ่มสินค้าตามมูลค่า โดย Pareto Rule (80/20), ABC Analysis

        • การจัดกลุ่มสินค้าและกลยุทธ์การบริหารสินค้าแต่ละกลุ่ม โดย Supply Positioning Model

        • ปัจจัยพิจารณาการจัดแบ่งกลุ่มสินค้า

        • Workshop การจัดแบ่งกลุ่มสินค้าตามวิธีการต่างๆ

    8. เข้าใจมุมมองของซัพพลายเออร์

    9. การวางแผนยุทธวิธีในการเจรจาต่อรองจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ

        - การวิเคราะห์ราคาและต้นทุนเพื่อใช้เป็นแนวทางในการเจรจา (Price-Cost Analysis)

    10. การสร้างทางเลือกที่เป็นประโยชน์กับทุกฝ่าย

    11. เทคนิคการทำสัญญา ที่รัดกุมและไม่เสียเปรียบ

    12. เคล็ดลับการสร้างกำไรให้กับองค์กร

    13. Workshop แบ่งกลุ่มเพื่อฝึกการเจรจาต่อรอง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ นักจัดซื้อมือใหม่หรือมีประสบการณ์ทำงานมาระยะหนึ่ง และผู้ที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้ในการบริหารงานจัดซื้ออย่างมีหลักการ

ระยะเวลาการฝึกอบรม            :  หลักสูตร 1 วัน เวลา (6 ชั่วโมง)

วิทยากร :        อาจารย์กมลทิพย์ จันทรมัส